运营能力梳理怎么写(运营能力梳理方案)

导语：运营能力梳理

今天的这个运营能力梳理，主要是从系统化的视角，帮助自己查漏补缺。

阶段性看看自己哪些能力有提升、哪些能力需要补强？

经过1年多的锻炼，下面这些能力上进步了不少：

数据分析能力：快速解构业务问题，找出主要矛盾，制定落地方案，并持续跟进优化。营销策略制定：充分利用现有资源，结合用户生命周期，差异化制定一套营销策略，使业务整体转化率有2%～10%的提升。（再大就不敢说）事项管理能力：做到事事不落下，分得出轻重缓急，集中精力解决最大的问题。项目管理能力：能够独立负责整个运营模块，提出自己有价值的运营建议，并推动落地

对比能力脑图，不足的地方有：

渠道管理：渠道管理能力不足，工作内容上在这一块接触不多，平时也缺少针对性的学习。市场危机处理：市场危机事件上，处理较多的是客户投诉，还没有形成一套自己的处理机制以及如何预测、应对体系。心理学知识：之前做产品的时候接触得比较多，近1年多，接触减少了，没有及时更新知识库。成熟的运营体系：能力上顶多是高级的，还没达到资深，在运营体系、流程机制的打磨和积累还不够。

梳理、盘点完只是第一步，后面的行动更加关键，具体的行动我就不发出来了。

上面的这种方式，是自我迭代的一种习惯，如果你觉得不错，不妨也试试。

附上梳理参照脑图

时常总结、反思，时常争取多一点进步。

作者：大雄 专注分享实战方法。

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