面试评估表是什么(面试评估)

导语：【拿来即用】面试评估表怎么做？应该包含哪些内容？

HR在日常工作中经常会涉及到招聘的工作，招聘中比较重要的一个环节就是面试+评估，如何设计面试评价表，应该包含哪些方面和维度呢？

其实面试评估表最好是依据每个岗位不同的特性，设计专门的维度和问题，这样才能真正体现求职者与岗位的适配度。

接下来，小编分享一份通用的面试评估表的模板，拿来即用！记得收藏

面试评估表

应聘人姓名： 应聘部门： 应聘职位：

一、综合素质评价（人力资源部门填写）

评价要素

具体细项

评价

职业形象

形象良好，仪表端庄，装扮得体，举止有度

□优秀

□良好

□较差

沟通表达能力

有积极沟通的意识和技巧，用词恰当，表达流畅

□优秀

□良好

□较差

逻辑分析能力

思路清晰，富有条理，分析问题全面，透彻，客观

□优秀

□良好

□较差

解决问题能力

工作积极主动,善于发现问题,并提出切实可行的解决办法

□优秀

□良好

□较差

成就动机

对工作充满兴趣和激情，有强烈的成就动机及意愿

□优秀

□良好

□较差

总体评价（文字）:

二、岗位匹配性评价（用人部门填写）：

评价要素

具体细项

评价

岗位认知业务知识

熟悉应聘岗位的工作定位和性质，具备开展岗位工作应该具备的专业知识,熟悉竞聘岗位的性质、特点

□优秀

□良好

□较差

工作经验与技能

具备相应岗位的工作经验，具备开展工作的知识与技能

□优秀

□良好

□较差

工作思路与设想

工作思路清晰，有切合实际的工作设想，并富有开拓意识、办法与措施可行

□优秀

□良好

□较差

学习发展潜力

学习意愿强,不断改进工作方式和方法，进行突破创新

□优秀

□良好

□较差

总体评价（文字）:

面试结果：

□ 录用 □ 备选 □ 淘汰 □ 推荐其他职位

确认签批：

人力资源部门： 用人部门：

公司负责人： 分管负责人：

请勿搬运！转载请注明出处

本文内容由小涵整理编辑！