业务外包要注意哪些风险和措施呢(业务外包的风险有哪些)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚业务外包要注意哪些风险和措施？的相关问题？那么关于业务外包要注意哪些风险和措施呢的答案我来给大家详细解答下。

业务外包的主要风险点及管控措施

①企业缺乏业务外包管理制度、实施方案不合理，导致制定实施方案案将不宜外包的核心业务进行外包；②可能导致业务外包失败。

①审批制度不健全，导致对业务外包的审批不规范、外包不经济；②审批不严格或越权审批，导致业务外包决策重大疏漏。

①承包方缺乏专业资质，从业人员不具备专业技术资格，导致企业受损甚至陷入法律纠纷；②外包价格不合审核批准。

主要管控措施

①建立和完善业务外包管理制度，合理确定业务外包的范围。②严格按照业务外包管理制度制定实施方案，避免将核心业务外包，同时确保方案的完整性。③对实施方案的重要方面进行深入评估及复核，确保方案的可行性。④认真听取外部专业人员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善实施方案。

①建立和完善业务外包的审核批准制度。②着重对比分析该业务项目在自营与外包情况下的风险和收益，确定外包的合理性和可行性。③参与重大业务外包的决策对业务外包的经济效益做出合理评价。④重大业务外包方案应提交事会或类似权力机构审批。

①充分调查候选承包方的合法性；②调查候选承包方的专业资质、技术实力及其从业人员的职业履历和专业技能。③考察候选承包方从事类似项目的成功案例、业界评价和口碑。④综合考虑企业内外部因素，合理确定包价格，严格控制成本。⑤引入竞争机制，遵循公开、公平、公正原则，采用公开招标等方式择优选择承包方。⑥建立严格的回避制度和监督处罚制度。

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