领导不拿架子怎么形容(领导不用自己怎么办)

导语：当领导不用一竿子插到底，做到这四点，也能掌控自如

很多领导之所以一竿子插到底，并不是自己想这样做，而是实在对下面的人不放心，领导也知道这样非常累，而且管不好，所以绝大部分是一种习惯，或者是被动式的，其实当一个领导做到下面四点，一样可以掌控自如，没有必要一竿子插到底，累死累活还没有成效。

【1】定好游戏规则。

也就是我们通常讲的建章立制，把你希望下属和员工怎么做，转化成各种各样的规章制度，对下属和员工进行一些约束和限制，在建章立制的同时，并形成一套有效的自动运转的机制，比如说，如何让下属汇报，如何建立数据反馈系统等等。把这些东西搞好了，你就会省很多的心，没必要劳心劳神的一竿子插到底，又是检查，有事去管那个，搞的自己累，你的下属和员工也累，因为他们为了应付你，也会想各种各样的办法。

【2】按照你自己的分工，安插几个眼线。

小编相信每一位领导都会有自己的几个铁杆，要充分发挥它们的价值，把他们安排到不同的部门和单位，平时他们的工作和大家一样，但是他们要把大家的情况及时的向您反馈，起到一个监督和控制的作用，而且这种事情不要公开化，让大家有一种神秘感，可能很多下属和员工去猜测谁是你安插的人，但是他们也只是猜测，尽管当下信息非常的发达，但是这种原始和传统的办法，效果还是不一般。

【3】建立信息双向的流动机制。

这个机制的建立没有我们想的那么复杂，说白了，就是把你的意图如何有效真实的传递给各级下属和员工，然后把员工的呼声和基础信息如何传递给你，这样双向的信息流动就形成了上下互动，信息对称的决策和管理机制，你就不用再天天往一线跑了。

【4】建立相对完善的数据报表机制。

这是做经营管理的一项基础性工作，要根据各个业务单元的模块不同设计不同的数据汇总表格，然后把这些汇总的数据，按照规定的时间和频次传递给你，要注意一点，开始的时候一定要严格管理数据的真实性。

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