ep派工单如何生成(派工单制度)

导语：图解ERP（三十四）控制篇：派工单的优先级怎么排序？

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生产控制分为计划指令和结果反馈两个部分，每个部分分别从物料和工作中心两个对象来分别控制，计划指令部分分为加工单和派工单，加工单是根据工艺路线来确定某个产品所有物料需要的工序和对应的工作中心，当然还定义了工序的额定工时，就是把产品生产过程所有的工序任务都列出来，然后进行分派到具体工作单元，任务分派了就形成了每个工作中心的派工单，工作中心接收来自不同加工单的派工任务，这就是计划指令。

同样可以通过两个方面来反馈工序任务的完成情况，一是根据加工单的工序任务形成工序追踪报告，主要针对某个产品的工序任务目前进行到哪个工作中心，在制品数量和未完成（待加工）的数量和时间。二是根据派工单的所有指派任务来形成完工报告，即某个工作中心，所有工序任务的完成情况。无论哪一种，都是一个期量报告：时间、数量、状态，是三个必不可少的因素。

这里，可以先看看派工单在接收来自不同加工单任务时，任务优先级是怎样安排的？

派工单优先级

正常情况下，一般派工单的优先级是根据加工单的工序开始日期来排列的，工序的开始日期又是根据工序完成日期或需用日期为基准推算的（这个推算就是减去提前期）。大多数情况下，根据开始日期或根据完工日期，二者优先顺序是一致的。

特殊情况：某个工序的加工提前期很短，虽然开始日期在前，但稍微排后一点也不影响完工（或需用）日期。

大部分情况下，使用需用日期来排序是最简单和直观的，但如果在提前期上出现矛盾时，可以用以下计算优先级的方法：

1.紧迫系数（Critical Ratio,CR）

CR<0, 已经延期

CR=1,剩余时间刚好

CR>1,剩余时间富余

CR<1 剩余时间不够

这个比较简单，就是实际剩余时间和计划剩余时间比较，得出紧迫程度。（这个计划剩余时间=计划完成日期-当前日期），计划完工日期在MRP计划、加工单、派工单里都有。

2.最小单个工序平均时差（Least Slack Per Operation,LSPO）

时差：富余时间或缓冲时间。

这个也比较简单，就是计算剩余工序的单位剩余时间

LSPO值越小，优先级越高。（为毛？因为留给你的时间不多了。。。，肯定要排到前面啊）

3.最早订单完成日期（earliest due date）

完成日期越早的订单优先级越高，使用该规则要用LSPO进行复核，什么意思呢？假如某个订单是最早完成日期，但是只有一个工序，另一个订单晚一天，但是还有200个工序要做，哪个排前面？（极端情况举例）

（在不影响完工和需用日期的情况，肯定按LSPO来排啊）

（我们前面也提到过，不仅要知道这些基础理论，更重要的是把理论的模式抽取出来，这里优先级排序方法不只是适用于派工单或生产，实际上适用于大多数计划安排和实际执行过程的控制，这里理论方面比较简单，主要是一个方法论）

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