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管理工作中的压力传导(压力传导是什么意思)
导语：团队管理杂谈1：压力传导
压力传导是将来自上级或者外界的工作分派给自己的下级，将工作内容及其附带的工作压力分摊到团队中，通过团队的整体能力实现部门或企业的工作目标。
压力传导从理论上说是一种科学的、简单的工作方法和流程，通过层层传导、压实责任的方式，激发团队工作的主动性，提高团队工作的效能。
理想与现实的差距越是美好的理念，越是面临最残酷的现实。压力传导往往遇到两种情况：传导中断和完全传导。
传导中断：管理者把工作压力完全自我消化，没有将工作压力有效地传递下去。这类管理者看起来很忙、很累，但是成效却往往不好。完全传导：管理者不考虑客观因素直接将工作完全传导到下级，企图将所有的工作压力和责任传导到下级，从而不承担责任与压力，当然出成绩后将成果据为己有是常规操作。这类管理者往往能养出咸鱼团队，甚至带散团队。如何构建良性的压力传导管理者要构建良性的压力传导，一是能够做到“因地制宜”，根据下级的情况进行适度的传导；二是要与下级共同承担压力与责任，甚至有时候要替下级承担责任；三是要有公心，是在集体利益下实现个人价值，而不是将集体价值转化为个人利益。
管理的本质是“人”的管理，以人为本、知行合一，使用科学合理的方式进行压力传导，能够激发团队的潜力与凝聚力，使团队与其中的成员共同成长进步，让每个人都充满使命感、责任感与满足感。
PS：写东西比想、比说难好多！！！！！！
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