经营者怎么养成看完这些你就明白了(经营者养成笔记思考与感悟)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚经营者怎么养成？看完这些你就明白的相关问题？那么关于经营者怎么养成?看完这些你就明白了的答案我来给大家详细解答下。

每天一小时听书，今天给大家总结和分享的是《经营者养成笔记》。

我们都希望达成人生的各个阶段的目标，不断地实现承诺，成为让自己满意的人。

什么是经营者，（解决一个社会矛盾越大，公司就越有价值），取得成果的人，同时要思考在社会中存在的价值和使命。

一个合格的经营者必须具体4个方面的特征：

（1）具备创新变革的能力

首先，制定一个别人认为不可能实现的目标，不断地去挑战常识。老方法只能实现稳定的增长，而不能实现变增的增长。

然后，需要高标准的严格要求，不放松也不怕失败去推进。因为高标准要求导致的失败，不是问题。不畏风险，敢于尝试，不怕失败。而我们很多员工是不具备变革创新的能力，他们很讨厌总是变，不喜欢变来变去，而实际上如果一直按照老的节奏和方法的话，我们是实现不了变增，所以，我们要看到问题的本质，而不是说下面都不容易。所以一个优秀的管理者不要做善解人意的上司，否则就是浪费员工的时间，让员工得不到锻炼和成长，应该视员工为投资人。

其次，保证变革能力的最重要的方法就是通过不断的学习，读书，找人（学习，让下属感觉你每天都在进步，需要每天保持获取新知识的状态，同时通过不断的学习，提升自己的能力，才能拥有辨别真正掌握有价值信息的人）

（2）具备赚钱的能力，成为一个生意人

怎么样才能具备赚钱的能力，有这几条：

第一条：首先心底里希望顾客高兴，每一个企业都是为顾客存在的，让顾客感到惊喜。

第二条：日复一日，完成必做的工作。一个人把工作做得好，不是能力而是习惯， 帮助员 工养成好的习惯，成为一个素养的员工。

第三条：迅速实行，必须做，马上做 ，直到做好。因为你想到的竞争对手也会想到，我们只有善用时间，才能跟竞争对手区分开。

第四条： 现场，现物，现实。只有去现场才知道真正的问题所在，解决一个问题的方法最好的方法就是去现场。

第五条： 集中解决问题，如果能把一个产品卖爆，就是最牛逼的。通过删减其他产品，可以集中力量，减少其他成本，让效率和利润做到更高。

第六条： 与矛盾做斗争 ，因为一个企业根本的核心就是解决矛盾。如果发现了这个矛盾，你应该感到兴奋，克服了他你非常厉害，因为大部分人发现不了矛盾。而挑毛病是最容易的事情，事实上，谁能解决这个问题才是真正的企业家。

第七条：执着于成果而非计划和过程。一个优秀的经营者你会发现，年终达成结果的时候，并不一定是根据年初的计划来执行，因为我们是为结果负责，不是为过程负责。因为环境在变，计划也要变。

（3）具体团队建设的能力

作为领导者，必须要明白，一个人的能力是有限的，工作是通过团队协作来完成。

与员工建立信赖关系

首先，让员工尊敬和信任，而不是怕，言行一致，始终如一，真诚的对待你的员工。所以对待员工的时候，既要扮演魔鬼的角色（提出更高的要求，帮助员工成长） 又要扮演菩萨的角色（及时肯定，感受到领导看的到他们的努力） 真诚的面对你的员工，希望员工得到成长。

其次，共享目标，责任到人，反复传达目标，要做到一人一责，让她本人思考（你觉得这个事情怎么做，有没有信心，你给的承诺是什么）

然后, 交托工作(一件事情要交代5遍，让员工清楚地知道，明白和理解)同时不要过度指挥，学会放手 ，需要有睁一只眼闭一只眼的勇气（只有这样员工才真的能成长）当然，放手不等于放羊，放手之后，准确的传达评价（员工做完一件事情，最怕就是没有评价，哪些地方做的对，对到哪儿，哪些地方做地不好，需要改进的地方有哪些，这样才能让员工得到成长--这个就是二级反馈的方法），提出期望，发挥部下的长处。（所以作为一个领导，非常重要的工作就是帮助员工发现自己长处，意识到自己价值）

最后，具备最强烈的取胜愿望，坚持自我变革 就是管自己，保证自己的自律性 站在顾客的角度 自问自答

（4）具备使命感，追求理想的能力

使命感可以让自己变得有职业道德，使命感可以提高员工的主观能动性，使命感可以给我们带来方向。不管是企业还是个人都是为了实现存在的价值，变革、赚钱、建设团队都是为了实现使命而采取的手段。

哪些是使命感的绊脚石呢，

第一个特征：高高在上

第二个特征：亦步亦趋，跟着别人在做

第三个特征：机械的思考模式

第四个特征：官僚主义

第五个特征：用实力之外因素考量

所以，使命感是经营的核心，工作就是修行的过程，所以热爱你的工作，为这个社会做贡献。

温馨提示：通过以上关于经营者怎么养成？看完这些你就明白内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。