领导者如何带领好团队(作为领导如何带领团队)

导语：小白领导生存记（三）3-4如何带领好一个团队

作为一名领导者而言，个人的优秀不代表他是优秀的，要想成为优秀的领导者一定要做好培养、教育、训练团队的工作，也就是说要带好队伍，古人说的“鸦巢生凤”，就是指在一个普通的环境里面能够培养出更多的人才。优秀者一定要让自己身边的人更加优秀，更加有水平，更加有能力。

通俗来讲团队建设就是如何带领一伙人优质高效地完成我们组织或者部门的既定目标，实现组织或者部门的工作任务。一般而言，没有固定的模式和方法，但是大致的思路还是有些趋同的方向。

1、尊重。尊重组织里的每一个人，创造公开公平的工作环境，奖惩同步，做好了无论是谁一律奖励，做不好无论是谁一律惩罚；

2、宽松。在法律法规、规章制度允许的情况下，尽可能为团队的人员创造宽松的工作环境，让大家都能够舒心地开展工作，圆满的完成工作任务；

3、共情。共情包括共同的价值观、共同的文化观两个方面。价值观是指对工作对收入对报酬的共同认知，大家能够统一的看待自己共同的解决问题；共同的文化观指能够对组织的理解，对部门的认知，对工作环境的了解熟悉，有一个共同心态；

4、距离。初任领导最难把握的就是距离，很多人害怕被提拔为领导以后，以前的兄弟姐妹们和自己有距离，就会通过吃饭喝酒唱歌等方式维持以前的状态，这样不是不好，但是要注意尺度和深浅，领导就是领导，员工就是员工，如果依然如故的话，就会公司不明奖惩不清，给其他人造成不好的影响；保持合理的距离，保证有效的权威，是一个领导成长的必然之路；

5、人性。人心和人性是人区别于动物的最大的特点，但是由于这些存在也会让领导者有时候茫然和不知所措。你要知道不是你对别人好，别人一定要对你好；你要知道面对利益的时候只有取舍没有牺牲；你要知道一个组织里面只有一位领导者，你下去了别人才会有机会。最后提到这个概念不是让大家对社会炎凉感觉到工作无助，而是要大家清醒认识到人性本质，而顺利开展工作。

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