情商高的领导是这样批评人的!把人批评了怎么办(领导怎么批评人)

导语：情商高的领导是这样批评人的！把人批评了！他赶紧改正还不生气！

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作为公司领导，管理人员，最常见的两种方式就是，

表扬和批评。

恰到好处的表扬和批评，是能够充分调动员工的工作积极性的。

而方法不对的表扬和批评，有时候则会事与愿违。

挫伤员工的工作积极性。

批评人也是一门学问和艺术，

体现的是一名管理者的综合素质。

真正情商高的领导是会用以下三种方法批评人的！

一、先表扬后批评在表扬！

写文章有种方法叫做“欲抑先扬”，

先把你捧到天上，再展开来批评你。

这样有两大好处，

一是，事物都有两面性，

欲抑先扬就是既看到了对方的优点又看到了对方的缺点。

显的比较公正。

二是，捧的越高，才摔的越狠。

你把一个人捧得高高的，再提出他身上存在的问题，

他的记忆会更深刻。

而工作中，批评下属的更好办法是，

先表扬再批评再表扬！

让人感觉像是在坐过山车一样，上去了，下来了又上去了。

这样的批评方法让人印象深刻，

被批评的人也会在下去后更加深刻的反省自己的言行。

看到并改正自身存在的问题。

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二、小问题就要批评，不要等问题变大！

工作中一名负责任的领导，是会做到警钟长鸣，警钟常鸣的。

他们会在问题还很小的时候，就去发现并解决问题。

在小事上批评下属，有着以下好处。

第一，防微杜渐，在小事上多批评下属，能防止下属犯更大的错误。

第二，能够承受，小错带来的惩罚也是相对较轻的，下属能够接受。

第三，功夫下在平时，就不会那么累，队伍也好带。

工作中，比较忌讳的是，平常对下属们的工作是不管不问的。

一直处于一种散养的状态，

而到事情的最后出现差错的时候，开始拿下属当替罪羊，

推卸责任，使劲批评。

这样做，不利于团队的更好成长。

公司里面尽量少犯错，因为试错是有成本的。

不要拿着真金白银或者职场前途去犯错，

因为任何一个错误，

都可能是一个公司或个人职场生涯结束的导火索。

这样做，不值得！

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三、保住面子法！

俗话说：“人活一张脸，树活一张皮！”

批评下属时，你保全他的颜面，他就会对你心存感激。

批评人时，能对他进行单独批评，就不要当着太多人的面批评。

能婉转一些的批评，就尽量不要太生硬，太直接。

不动声色的批评人，指出对方的错误，让对方改正即可。

工作中切忌把批评人当成一种特权，

当成一种展现自己权威的手段。

如果这样的话，围绕在你身边的人将越来越少。

你的工作也将越来越难开展。

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