企业管理投资责任中心是什么(企业管理投资责任中心工作职责)

导语：企业管理投资责任中心

这是指那些除考核其成本、收入和利润外，还要考核其资金和资产的使用效果的组织单位。按投资中心所负责的范围可分为两种类型：

第一，投资使用中心，是指无权控制资产配置，只对资产的使用负责的经营单位。它通常适用于釆取利润中心的经营单位。

第二，投资决策中心，是指不仅对资产使用负责，同时还对形成资产配置的资金投放或资本投放负责的经营单位。

考评投资中心的经营业绩，需要在营业收益指标基础上进一步衡最资产或资金的使用效益，因此采用的主要投资收益指标也有相对数指标和绝对数指标两种。

第一，相对数指标可以使用投资收益率，亦称投资回报率，来反映所投放资金得到全额回报的速率。它实际上是所获取利润额与所使用资金额的比率，也就是销售利润与资金周转率的乘积。

第二，绝对数指标可以是剩余收益，即利润额中扣减预期最低投资收益后的余额。这里，预期最低投资收益是将经营单位所使用的资金额乘以预期的最低投资回报率(由公司总部确定，通常比公司流动负债的筹资利率略高些，但远比所要求达到的投资回报率指标低)。采用剩余收益额指标便于企业考虑经营业务的风险程度，以及流动资金与固定资产比例的不同，而给各经营单位所使用的资金确定各不相同的预期最低投资回报率标准，使其在目前的利润和为了增加将来的利润而进行投资之间进行妥当的权衡和正确的决策。

以上对管理责任中心类型和考评标准的分析表明，从成本费用中心或收人中心到利润中心和投资中心，其职责权限的范围是依次扩大并逐层包容的。投资中心的管理人员要对成本、收人、利润和资金使用承担全部的责任，相应地就有权控制资产的质量和规模,且可以自主地 将其投人到收益最高的营业中去。鉴于任何投资收益都是营业收益与资金使用情况的综合函数，因此，除了资产配置替换和处理的责任以外，投资中心可将营业收益方面的职责权限下放给对具体产品或产品系列经营负责的利润中心，要求其有效地利用所配置的资产，盈利性地向市场或内部模拟市场提供产品和服务。

万策咨询提供可行性研究报告编写、政府立项申报、节能评估报告编写

社会稳定风险评估报告编写、PPP项目咨询等服务

免责声明:本站部份内容由优秀作者和原创用户编辑投稿，本站仅提供存储服务，不拥有所有权,不承担法律责任。若涉嫌侵权/违法的，请与我联系，一经查实立刻删除内容。本文内容由快快网络小茹创作整理编辑！