下属比你年纪大怎么办(下属比自己大)

导语：下属年纪比我大、还都是老资历，怎么管？

下属年纪比自己大，还都是老资历员工，如何管理？

1.这样的员工管人是管不住的，你要记住，你管理的是事不是人，对事不是人。

当发生问题时主要针对这件事说明不好的影响，以及应该怎么做。不要针对他个人进行指责，特别是禁忌说类似“你怎么老不改/这个你都不会？”

但当下属做的好时，需要增加正式的表扬，老员工一样希望得到认可，这个时候注意一定要从这件事上引到这个人身上，比如下属按时完成了任务，需要鼓励他“厉害哦！不愧是我们组的老法师，有你在我就放心了”。

2.每件事详细说明目的、背景、希望达到的效果、具体的做法。因为你不能指望这些老员工会有主动思考、积极推动的想法，必须逐一细致的安排任务。这样才不会出现老员工按自己的经验和想法做事，最终和你期待的结果有出入，造成互相不认可。

3.以身作则，做好自己的榜样。只有自己做到团队内最好了，才有资格去要求别人。特别会有一些人当了领导之后，自己来的晚走的早，但又要求下属及时完成任务更多的加班，这样的领导没有人愿意跟随。

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