公司研发项目奖金管理办法新(公司研发项目奖金管理办法细则)

导语：公司研发项目奖金管理办法

公司研发项目奖金管理办法

第1条 目的

为激励公司研发人员致力于产品的研发工作，提高产品的开发质量和开发效率，以提升企业竞争力，特制定本办法。

第2条 项目奖金的设立

1．研发中心设项目奖金，项目奖金在项目立项时确立，作为项目目标奖金，一般情况下为所研发产品销售毛利的____%～____%，具体根据每个项目的难度系数、创新系数、工作量大小等方面进行综合评估得出的评估系数予以确定（如下表所示）。

项目奖金总额提成比例

评估系数

1.2

1

0.8

0.6

项目奖金

____%

____%

____%

____%

2．项目奖金由项目评审小组根据项目业绩考核结果予以兑现。

第3条 项目奖金的分配

1．项目经理的奖金分配

（1）项目经理应对整个项目负责，具体考核时，主要从项目进度、质量、成本三方面进行，考核结果直接影响项目的实际奖金数量。

（2）项目经理（负责人）所负责的项目都达到公司要求的，按项目目标奖金总额的____%予以奖励。

项目经理绩效考核内容说明

考核项

考核标准

进度考核

1．以计划书中规定的时间为基准，拖延总计划时间的____%，不扣不奖；在此基础上，拖延总计划时间每增加____%，扣除全部项目目标奖金的____%；拖延超过总计划时间____%，处理办法根据情况另议

2．对经项目组努力使进度提前，提前总计划时间的____%，追加奖励全部新产品开发奖金额度的____%；在此基础上每增加提前总计划时间的____%，追加奖励全部新产品开发奖金额度的____%

质量考核

在投产后将新产品质量问题带入生产中的要进行考核。根据质量问题造成的后果分为大、中、小三类；其扣罚全部新产品开发奖金比例为小问题扣____%、中问题扣____%、大问题扣____%。将质量问题带到市场影响销售的，其扣罚比例加倍

成本考核

1．超出预算额度的____%，扣奖金的____%

2．成本减少，追加项目组____% 作为项目组奖金

2．项目组成员的奖金分配

（1）项目组成员承担各自在项目研发过程中对应的项目指标，考核结果对应各自在项目中的奖金分配额，便于明确责任，强化激励。

（2）对研发人员日常行为考核（非项目的其他指标，主要包括能力、态度两方面），直接对应绩效奖金的发放额，便于加强协作意识、提升能力。

（3）对项目组成员的考核，研发项目经理负责，并由其所属的部门经理对其进行奖惩处理。

（4）奖金分配办法

个人奖金＝项目奖金×个人贡献度

个人贡献度＝个人所得分值÷项目组总分值

第4条 项目奖金发放

项目奖金分阶段发放，具体方式如下。

1．实验样机试制通过后可支取项目目标奖金的____%，给项目组。

2．公司内部验收通过后可支取项目目标奖金的____%，给项目组。

3．其余部分待新产品实际完成并通过客户验收后结算。

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