阿米巴并不神秘也不是神药吗(阿米巴不是什么)
导语：阿米巴并不神秘，也不是神药
阿米巴，咋一听，有点像古希腊语，那它到底是什么意思？其实它在生物学上的定义是一种单细胞的变形虫，这种小虫子很小，在地球生活了40亿年了，生存适应性能力强、自我复制性强、极强的团队精神是它的几大特点。 在日本京瓷集团，稻盛和夫先生，用“这种小虫子的概念“把一个大企业划分成多个小团队，每个团队按照一个公司方式来经营。来做独立核算，盈亏自负。这就是阿米巴。
二、企业为什要用阿米巴模式经营？企业为什要用这种模式来经营呢？为什么京瓷集团60年不亏损的佳话、日航的破产后的崛起都离不开这种模式呢？其实稻盛和夫和很多创业初期老板一样面对很多问题，公司在发展的过程中，往往员工跟不上，他当时也很苦恼，甚至讲过这样的话：希望自己有办法拔出一把毫毛，一吹变成很多个稻盛和夫。希望每位员工都想老板一样去考虑问题。那怎样才能让每个人都有能力提升，都像老板一样有独立的经营意识呢？
后来，稻盛和夫想到了一个办法，应该让每一个部门，都变成独立的经营体。比如说，一般制造业车间有很多个工序，A工序、B工序、C工序、三个工序。如果1元的原料给A工序加工、A工序把它2元卖给B工序、B在3元买给C，C在5元卖给客户,所以，从A到C，每个部门都有自己的成本、收入和利润，都是完全独立的经营体，对结果负责。
这样的机制下，面对外面的市场比我更有效，我就会紧张，就会有压力，就要想办法继续提高。稻盛和夫把这种通过职能分工，然后计算成本、收入、利润的独立经营体，就叫做阿米巴模式。所以，阿米巴经营，其实是为了解决员工没有独立经营意识、培养经营人才的模式。希望每一位员工都想老板一样的考虑工作问题。
三、阿米巴经营会计刚才我们讲到，阿米巴是独立核算的经营体制，那么就离不开核算，离不开会计报表，阿米巴也有一套属于自己的会计体系和报表，稻盛和夫叫它“家庭式记账 “。通俗易懂，不是会计专业的人都能看懂。企业各个部门有了这样的模式，这样的报表，就可以衡量各个部门的价值大小了。谁的贡献大，谁的贡献小，一目了然。能更好的激发企业内部的活力，慢慢的内部市场化，各部门都通过这种机制来改善经营，通过业绩分析会，通过数据驱动业务，真正的让员工上升到经营者的角度看待问题，，解决问题。让企业培养出更多的经营性人才，这也是实施阿米巴模式的三个目的之一。
四、Ex-AMBOS率敏阿米巴操作系统目前国内也有很多阿米巴培训机构，大课、小课，很多企业在听完后对阿米巴模式有了全新的了解，但想真正的在企业落地，还是很困难，因为没有一套好的工具和方案。组织怎么划分？科目怎么核算，数据怎么抓取，内部交易怎么定价，单位小时核算表怎么出。没有一套好的IT信息系统是解决不了这些问题的，要想正真落地，融入企业，一定要用工具固化，绝不是三分钟热度听完课后回到企业还是不知道怎么落地。
那么Ex-AMBOS率敏阿米巴操作系统是一套基于阿米巴经营的信息管理软件，基于组织划分、科目管理、内部交易、分摊管理、经营报表一体的阿米巴模式落地方案。围绕建立与市场挂钩的部门独立核算体制、培养经营性人才、全员参与经营、销售最大、费用最小的经营初衷为企业提升经营水平的产品。
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