h怎么做薪酬调查(如何进行薪酬调查)

导语：HR实战案例分析：如何做薪酬调查，并形成报告及方案？

提问：

公司要调薪了，请问如何做调查，如何形成报告及方案？

解答：

1、关于薪酬调查这个问题。

首先要清楚公司做薪酬调查的目的。有的公司为了调整核心岗位的薪酬，有的公司是为了检测公司内部的薪酬结构，有的公司是为给全体员工做一次薪酬调整。目的不同，我们调查的目标、调查的对象和调查的范围会有所不同。

其次，我们要明确要调查哪些岗位的涨幅范围。

关于如何做薪酬调查，这问题已经多次被问及。

如果公司不愿意花钱就用不花钱的办法。不花钱又想有效果，就针对自己的目标公司和关键岗位来做有针对性的调查。这个社会已经是信息的社会，只有找到目标公司和目标的岗位，总是有各种方法去了解它的工资幅度的。

2、小公司如何做薪酬调查

那么关于薪酬调查，小公司可以这样做：

首先选定目标公司，选定目标岗位来有针对性地做岗位调查。就是说工资要调整，其实就是让核心关键岗位的人员满意，其它人再根据情况做一些调整就可以了。并不是说做薪酬调查就要把每个岗位都调查一遍，每家公司的岗位责任、规模和工作业绩都不一样，没有较大的可比性。

其次，做一份调查报告，跟自己公司关键岗位的工资情况来对比差异。

最后，再写建议薪资调整方案，决定是否要调整，为什么要调整，要如何调整。

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