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黄金团队是什么样的(黄金的团队口号)

导语:黄金团队的“选人、用人”,3招拿走不谢!

一般而言,黄金团队的发展会经历创业期、成长期、成熟期、衰退期。在不同阶段,团队应结合各自的特点“选人”。

1. 只选“最合适的人”

对自己团队的不同阶段和目前人员的组成,选择最适合店铺现在发展的人才,才能恰到好处地取长补短,让团队得到更好的发展。

不然有可能因内耗造成更大的损失。

2. 不同阶段需要不同的人

创业期

在团队的初创阶段,由于各种条件还不够完善,在这个阶段,首要目标是生存,其次才是发展。

因为刚刚开业,或者是正处在淡季中,顾客群还不稳定,销售业绩更是忽上忽下,开店之初,员工多为刚刚招聘来的新人,对企业的认知和归属感也不强,本身也不稳定。

所以,这时候心态好,工作积极,能踏实做下来的员工,就是店铺需要的员工。

成长期

成长期的团队往往已经具备一定实力,也有了一定的知名度,是站稳脚跟、稳步发展的时候,但因为快速的发展,往往人才方面捉襟见肘。

当店铺业绩开始稳步上升,客流越来越多时,最需要的是销售能力强的员工,能帮你把握这个时期的客流,能创造销售业绩的人。

同时要大量选拔、任用和培养潜质较好的年轻人,形成人才梯队,并适时淘汰不合企业发展需要的人。这时,人才就是竞争的关键因素。

成熟期

成熟的同时也就意味着收获。团队到这个阶段,事业基础已经十分稳固,人才队伍也已经基本成型。

到了店铺稳步发展,众望所归的时候,这时会有很多人慕名而来,希望加入团队。此时,主要考虑的是人才体制的优化和互补,注重人才队伍的建设和人才梯队的培养,保持和加强团队的战斗力。

而这个阶段,团队极易发生内耗,所以一定要适当引进新鲜的血液,与时俱进。

衰退期

衰退期的员工选择和创业期的员工选择有异曲同工之处,因为都是在团队的特殊时期,同样都需要齐心协力共同打拼的人,这个时期的员工,坚持下来,把握机会,就是胜利。

3. 态度比技能更重要

这是不变的真理,也是我们在面对同样条件的人选时更应该侧重的方面。

有目标的销售人员,业绩可能会超越技巧比他好但没有追求,没有目标的销售人员。真正的销售高手不是依靠先天的条件,而是依靠后天的努力和奋斗,依靠的是内心不服输的劲头和无止境的追求。

像上文中的“叮当”,一直以来朴实无华,销售业绩也是店铺里垫底的,但因为店铺的竞争机制调整之后,“叮当”的压力是最大的,所以她也最大限度地激发出了销售潜能,成为店铺进步最大的员工。

人才都是被逼出来的,“高手”也同样如此,有时,我们必须在一定环境的刺激下,才能够激发身上的潜力,才能够全力以赴去做事情。

所以,如果想让店铺涌现“高手”,合理的良性竞争机制也是必要的。

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