曾仕强谈做生意的七个原则(曾仕强生意怎么做长做久)

导语：曾仕强：做生意，真正高明的老板，在管理上往往能做到这“五不”

做生意，身为老板，用心把自己应该做的事情做好，已经是很了不起了，“中国式管理之父”曾仕强认为，用不着处处和自己的下属竞赛，非要胜过所有员工。否则，就是对自己的折磨，就会给自己带来巨大痛苦和烦恼。曾仕强教授还总结出了以下的管理“五不”，做生意，真正高明的老板，在管理上往往能做到这“五不”，下属心领神会，错不了。

曾仕强

一、“不”多讲大家就能体会

老板的“板”繁体字为 “闆”，意思是“有三张嘴巴的人”，曾仕强教授认为，这象征着老板的权力，同时，也是一种警戒的信号：话说得太多，失误的机会也跟着增多。言多必失，一个嘴巴已经足够造成“祸从口出”的灾祸了，更何况是三张嘴巴呢？补救的办法便是：尽量少说话。

尽量少说话并不是不说话，而是用很少的话，就能让下属心领神会。少说话不过是“不可不说又不可乱说”，目的是 “不说则已，言必有中”，这是老板与下属、员工沟通时的最高境界。

二、“不”多做大家就能努力

刚开始创业的时候，老板肯定不会有多做和少做的顾虑，必须是身先士卒、以身作则。不过，在有了一定规模，人手逐渐增多之后，情况就会发生巨大的变化。曾仕强教授认为，这时，应该将一件件原本由自己处理的工作，分别交给合适的下属或员工去做，自己做的主要工作，应该是让大家来努力。

当老板本身就是一件大事，有很重要的经营和管理功能，没有必要事必躬亲，过分热心地再去做其他具体的工作。当然，工作分配出去后，事情并没有结束，老板还必须仔细核查，确保分配出去的工作顺利达成自己预定的标准与期望。

三、“不”多管大家就能自动

“管理是越少越好”，老板假如喜欢发号施令的话，大家就会习惯等待命令。曾仕强教授认为，老板如果能熟悉“情、理、法”的运作，那么，不用多管，大家也能自动。具体而言，就是从“情”字入手，引导员工自动做出合“理” 的事，员工就自然地能做到自动了。所有的制度、纪律都只是一种参考腹案，更多的起监督作用，大家互相尊重，很有面子地自动依理而行，这才是中国式管理的高境界，而不是一味效仿西方管理。

四、“不”授权大家便能负责

很多管理课程都喜欢讲“授权”，而且讲得头头是道、条条有理。老板听了之后，似乎“恍然大悟”，下定决心授权。可是权力一旦授下去，苦恼往往就会跟着接踵而来。曾仕强教授认为，这是因为“有权的人，往往有弄权的倾向”，当老板把权授下去以后，下属却弄权，那怎么算都是划不来的。所以，真正高明的老板，追求的是不轻易授权也能让大家各负其责的管理境界。

五、“不”发威大家便能谨慎

曾仕强教授认为，老板不需要经常发威，只要发威一两次，让大家心目中有了老板的存在，之后，更多的是表现亲和力，做大家的朋友。如此，就已经能大家主动保持谨慎、时刻掌握自己的分寸了。

作为一名老板，控制和权力之间有很大的差异，高明的老板应该意识到只有少发威，真正发威的时候才会更有效，而不怒自威是比较理想的状态。如果发威过多，让属下的谨慎演变为恐惧，那么，你就永远也不可能让他们发挥出最佳的状态。

本文内容由小媛整理编辑！