如何有效的布置下属工作(管理高手怎样布置工作)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚身为职场管理者，6步教你怎么布置工作，让下属高效完成任务的相关问题？那么关于如何有效的布置下属工作的答案我来给大家详细解答下。

刚刚升任管理者碰到最多的困惑就是，不知道该如何给下属安排工作。

很多时候，总觉得自己说得很清楚了，但是等到时间节点到了，下属伙伴完成的情况一言难尽，还要自己从头来收拾，觉得还不如自己做来的简单。

但是成为了管理者，就不可能所有的事情亲力亲为，毕竟一个部门的事情一个人做，别说完成质量不好，你也一定会忙不过来，所以学会布置工作很重要。

为此，简单总结了几个步骤，保证以后布置工作轻轻松松，还可以得到下属伙伴的尊重和符合预期的工作成果。

一、责任到人

在安排工作的时候，具体工作安排到具体的人，这样会杜绝推托扯皮。责任明确、人物明确、目标明确。

二、限定时间

每一项工作都必须有截止时间，在规定的时间内完成工作任务，这样可以杜绝下属随意浪费时间成本。

三、明确标准

在安排工作的时候，讲清楚工作要达到什么样的标准、达到什么样的效果，这样可以防止下属随意应付上司。有了标准，才真正明白任务的本身。

四、检查监督

安排工作时，同时告知实行监督制度，具体利用什么操作去实行，这样防止员工放松偷懒，可以让员工更加专注。

五、验收考核

安排工作，实行阶段化成果验收考核，明确考核的时间，考核的方式，防止这件事有头无尾。

六、重复一遍

刚布置完工作，在条件允许的情况下，让下属复述一遍安排的工作，以防下属没有理解到位或者误解工作的安排。

只要执行到位，作为管理者的我们，就会很轻松了，把主要精力放在主要职位上！

不知道大家怎么看？

欢迎表达您的观点。

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温馨提示：通过以上关于身为职场管理者，6步教你怎么布置工作，让下属高效完成任务内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。