管理者团队的重要性(团队中管理者的作用)

导语：管理团队的核心是赋予责任，激发动力

对于管理者来说，给团队设定目标和要求，带领团队完成任务，这是职责所在。但是对于员工来说，管理者的目标和要求应该是合理的、可以实现的、可被理解的，这样才能激发员工工作积极性和主动性。我们总结了员工工作中普遍存在的3种现象，希望对大家有所帮助。

1、 员工对管理者的工作目标不理解

在日常管理中，有些员工不理解管理者的工作目标，他们觉得自己只要把手头上的工作做好就行了，不需要考虑太多的问题。其实，这种想法是错误的。

作为管理者，我们必须清楚地知道自己要什么。我们要做的是正确地制定目标和要求，带领团队去完成任务。只有这样，才能使团队成员清楚自己需要做什么、怎么做才能更好地完成工作。如果员工不了解自己要什么，就很难实现目标。这是管理中需要解决的第一个问题。

2、员工不知道自己的工作是否在管理者的目标范围内

有很多管理者的目标和要求都是模糊的，根本无法衡量和评估。员工不知道自己的工作是否在管理者的目标范围内，是因为缺乏考核的工具，没有办法对员工的工作进行评估，传统绩效考核是对绩效所作的定量或定性方面的指标衡量。仅从指标衡量本身未必能够区分绩效的绝对或相对优劣，但是如果企业使用积分制管理，那么就可以轻松解决这个问题。

积分制管理解决这个问题有以下种方法：

1、设置工作日志，让员工每天汇报自己的工作内容，管理者根据日志内容自动下达分和产值。

2、设置产值标准，让员工根据工作完成情况每天申报产值。

3、设置综合评分，管理者根据员工工作完成情况给员工打分。

4、设置产值项目，明确每个人的工作内容，负责人根据实际完成情况申报最终产值。

3、员工的目标不合理

目标不合理，是指管理者没有按照员工的能力和需要来设定目标，这样会造成员工做得越多，错得越多。如果管理者对目标的要求太高，会让员工觉得自己做得多得到的少，付出和获得不成正比；而管理者对目标的要求太低，又会让员工觉得自己做得很少，不被领导重视，找不到归属感，久而久之就会失去对工作的兴趣。所以管理者在制定目标的时候要综合考虑这些因素。

怎样才能让员工发挥出最大的潜力呢？

第一，管理者要具备管理思维。要从制度和流程上来管理，在员工出现问题时，能够快速反应并解决，保证员工能够按时完成工作任务。

第二，要用合理的目标和要求来激励员工。目标不能太低，也不能太高。因为过低的目标员工难以完成，过高的目标则会给员工带来很大压力。

第三，要充分给予员工授权。管理者要学会放权，把权力交给员工，让他们自己去做决定，这样可以激发他们的工作动力和积极性。

同时，对员工进行考核，一定要考核是否实现了公司的目标，并不是考核他是否完成了指标。如果你不能衡量员工是否完成了任务，也就不能确定他的工作表现，那么你就无法准确地评价他。但是如果你考核的是员工是否按照公司要求完成了工作，那么结果就会很明确。

激励宝积分制管理，可以从多维度满足企业购买员工价值。不是按考勤打卡或者所谓的考核，而是客观按员工实际价值创造、价值贡献。也就是激励宝积分制管理中的绩效分，企业按照员工实际绩效分来发放薪资、分配奖金、分配利益。才会促使员工源源不断的价值输出。形成企业经营的基本商业闭环。在传统的绩效考核中，老板忙，老板累，企业经营不顺畅就是这个经营闭环出现了断层断点，而这个闭环的核心就是分配。利益分配是企业经营核心中的核心，没有任何员工愿意多付出少回报或者愿意长期吃亏，也没有哪一个客户愿意长期包容，只有顺应人性，客观按员工个人实际价值贡献进行利益分配，才能让经营闭环得以持续、顺畅地运行，让企业良性健康的发展。

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