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工作能力强的员工经常迟到(如何管理爱迟到的员工)

导语:员工能力强、爱迟到,管理者怎么办?三步走别犹豫

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下属能力强,但是爱迟到,总是上午快下班了,才慢吞吞地来上班。对于这种能力强爱迟到的员工,身为领导该不该睁一只眼闭一只眼,给予优待呢?

作为管理者,碰到这种员工真的是又爱又恨。对于能力强爱迟到的员工该不该给予优待呢?答案肯定是不能啊。

一、为什么不能给予优待

我们可以从以下3方面进行分析,就能够很清晰地了解到不能给予优待的原因。

1.从公司管理角度考虑。

从管理的角度来看,一旦有员工开了先河,违反规定又不加以制止,这就相当于打开了一个缺口,如果不想办法去堵住这个缺口,这个缺口就会越来越大,慢慢的,这个管理制度就会形同虚设,势必影响到公司的运转。

古代管理国家尚有“天子犯法与庶民同罪”的规则,现代管理企业做到“公平公正”也是一样的道理。

2.从其他员工角度考虑。

公司考勤管理制度是针对公司全体员工的,一旦有人闹特殊了,那么势必会引起其他员工的效仿。

即使大部分员工不会去效仿这位员工,但由于感受到这位员工所享受着的优待,心里出现不平衡的情绪也在所难免。

有了不良情绪,工作的动力和效率就会大打折扣,继而影响工作的正常开展。

因此,从其他员工角度考虑,满足大家“公平公正”的需求,作为管理者,也不应该容许优待现象的产生。

3.从迟到员工个人角度考虑。

如果给予迟到员工优待,无形中会让他产生优越感,更甚者觉得自己真的就是公司不可或缺的人,处处想要特殊,工作绝不会尽职尽责。话说,一个对工作负责的人绝对不会每天迟到。

另外,每天都快中午才来上班,那他上午的时间都在干嘛呢?说不定在外兼职或自立门户,等待时机准备炒公司鱿鱼吧。长此以往,哪怕这个员工能力再强,他的心思不在公司,那又有什么用呢。

综上所述,如果下属经常迟到,绝对不能睁一只眼闭一只眼,更不能给予优待。

二、作为领导应该怎么做

明确了不能睁一只眼闭一只眼,那么就按照以下三步走方案赶紧行动起来吧。

第一步,谈心,直接指出错误。

单独约见这位总是迟到的员工,开诚布公地跟他谈论这个问题,指出他的错误。

首先询问他为什么每天要那么晚才来上班,明确告诉他,必须遵守公司的规章制度,按时上下班,如果实在有事时,需要提前请假。

第二步,处罚,依照考勤制度。

如果约见谈心后,这位员工依旧不改,还是经常迟到,那么还是请考勤人员依照考勤制度给予相应处罚吧。

第三步,辞退,避免更坏影响。

但凡还想继续留在公司工作的人,如果公司来真的给予处罚后,肯定会收敛自己的行为。但如果真的碰到死猪不怕开水烫的员工,处罚后依然我行我素,那么也就不用留情了,直接辞退,免得留在公司,带来更坏的影响。

三、职场启示录

每个公司,都不可能离开了谁就转动不了。作为领导,做好必要的工作,如果员工屡教不改那也没必要强留;作为员工,更要有自知之明,如果想要留在公司,遵守公司纪律是首先要做到的,能力再强又怎样,态度不端正哪个公司也不会供着你。

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