权变管理的三种模式(权变管理的含义)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚管理模式之权变管理模式的相关问题？那么关于权变管理的三种模式的答案我来给大家详细解答下。

“权变管理模式”是在“复杂人”假设基础上而提出的一种人本管理模式。该管理模式的管理者主张根据不同人的不同情况，因人而异地采取灵活多变的管理方式；根据工作性质，采取不同的组织形式，并认为由于每个企业情况的不同，其领导方式也应有所不同，不能千篇一律的照搬照套，管理方式也不能一成不变。员工的需要和动机会随时随地的方式变化，这就要求管理者要具有足以察觉和鉴别、理解这种变化的敏感性和能力，有足够的灵活性和高超的处理人际关系，把握复杂能力的的技巧。

“复杂人”假设的权变管理模式有两个特点：第一、管理方式要因人而异、因事而异、不同情况不同对待。企业的管理应根据不同的人，不同的工作、任务，不同的组织环境条件灵活机动地采用不同的管理方法、组织结构和管理模式。第二、权变就是不排斥其它对企业行之有利的管理模式，只要能对企业的管理有效，促进企业发展的管理方法和理论都可拿来用，在管理模式的选择上不应循规蹈矩，反对因循守旧。

但我们也可以看到权变理论过多的强调人的多变性，容易陷入不可知论的泥潭中，而且它太强调人的差异性，忽视了人的共性，从而可能导致管理无定规，出现管理上的混乱。再者，权变理论要求管理者必须具有很高的综合管理素质，从而对管理者的依赖性较高，这在一定程度上也会削弱管理的效果。

温馨提示：通过以上关于管理模式之权变管理模式内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。