在单位如何干好副职工作(在单位如何干好副职呢)

导语：在单位如何干好副职

提起副职，大多数人都会想起"没实权""背锅""救火"之类的词语，给人的印象不怎么光明和正大，在有些单位，某些副职还和正职水火不相容，斗得难分难解。其实在任何一个单位，想把副职干好真的是需要一些技巧和经验的，职场上，副职是通往正职的必经之路，这也是成长路上的一个考验和磨炼。

第一，副职要做好自己的定位。无论在生活还是工作中，一个人都要摆正自己的位置，只有认清自己的角色才能最大程度发挥自己的能力。副职也是如此，首先要搞清楚自己的角色和定位，副职是协助正职处理部门事务和管理的人，一般来说副职一般都更偏向于执行，正职定下工作策略，做正确的事，副职需要强大的执行力把战术贯彻下去，正确的做事。所以，副职要在自己应该扮演的位置上做好，不要妄图去做不是自己应该做的事。

第二，副职要做好自己的本质工作。副职一般都有自己管辖的区域，如何管理好自己的一亩三分地，做出成绩，值得研究。利用好自己手里有限的资源(人力+物力)，用聪明合理的方式，在内外部客户规定的时间内，达成工作目标，在自己擅长的领域作出成绩来，用业绩说话，让正职不仅对你负责的工作放心，而且增加信赖感。

第三，副职要及时转换自己的观念。其实很多副职都是业务做的好提拔起来的，精通业务，个人能力很强，还有一部分是技术转管理，这个时候就得转变自己的观念和做事方式，从单纯的自己做事到驱动别人做事，从单兵作战到带兵打仗，从做好自己到影响别人，这也是成长的必经之路。

第四，副职要利用好有限的权力。一般来说，副职只有推荐权和建议权，没有决定权和考核权，所以很多人觉得副职没有实权，这话对，也不对，对指的是副职不可能有正职那么大的权力，不对指的是还是有那么一点权力，特别是对自己领导的小团队；其实这种有一点权力，又没有直接决定的权力的感觉很难受，需要及时调整自己的心态；还有，别小看建议权，如果正职对你非常信赖，那么你的建议就基本是结果了；利用好手里有限的权力，为自己造势，增大自己在部门甚至公司的影响力，这才是正道。

第五，副职要学会"背锅"。如果上级犯了错，千万别落井下石，你以为把他搞走了，你就能上去？天真，往往犯下的错误，一个团队内每个人都有连带责任，有时候适当为上级打下掩护，主动承担一些责任，不仅会赢得上级的感激，还能让大家看清你这个人的格局，赢得管理层的好感。对于下级，要学会"揽责", 主动承担主要领导责任，在一定程度上尽量维护下属，这样就会让下属归心，整个团队就能形成凝聚力。

第六，副职要学会大格局。对上，要尽自己的能力去帮助，正职成功了，才会有副职的机会，一荣俱荣，一损俱损，不要去拆上级的台，不要给上级挖坑，全力配合，始终让上级站在聚光灯下，适当的低调，成全别人也是成全自己；对下，不要和下属去争功，积极培养下级，给他们出人头地的机会，让每个下级在自己这里都能充分发挥出来能力，人尽其用。

副职难做，其实正职也不好做，坐多高的位置，就得承担多大的风险。副职是通往正职的必经之路，也是充满磨炼和荆棘的道路，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

职场达人说

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