在生活中，很多人可能想了解和弄清楚如何成事（三）长板理论的相关问题？那么关于长板理论是什么的答案我来给大家详细解答下。

长板理论，是你能够成事很重要理念。

长板理论相对应的就是短板理论，即著名的木桶理论。

短板理论（木桶理论）：一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。

短板理论

学习阶段，我们凭自己个人智商或者努力学习就能名列前茅，考上理想的学校，成为一个学习的成功者。

但是，一旦离开学校，走进社会，有些人仍然深信这个短板理论，不断寻找自己的短板，然后补短板，争取把自己训练成为一个全才，万事不求人，还常常以自己是一个全能选手而沾沾自喜。

然而事实上，那些在职场中总是抱着短板理论不放的人，以自己拥有各种职业技能证书而骄傲的人，最后都会发现靠个人单打独斗总会遇到瓶颈，很难成事。

在当今这个分工越来越细，信息流通越来越快的年代，如果你想要成事，更需要的是关注自己的优势，不断提升自己的优势，发现别人的长处，采取各种手段获取这些资源，专注经营团队合作，各取所长，让专业的人去做专业的事，更能帮助你和你的团队成事。

长板理论：就是在所有的木板中，你只要不断地使自己那根长板一直保持领先的优势，而其他的短板则由别的长板来替代，则会产生比一般个体更大的效能。

长板理论

举例1：

F1赛车比赛，就是一个长板理论团队合作的经典场景，抛开整个技战术的安排不说，就拿其中一个“赛车进站”这个场景来看，赛车每一次进站，需要23位工作人员的参与其中：

整个过程需要团队中的每个人紧密合作，不能出现任何差错是最基本的，更需要的是每个人都要比竞争对手做得更快更好，只有这样才能确保在整场比赛中通过每一次的微弱优势的累积，最终确保比赛胜利。

了解了长板理论以后，请你仔细思考一下以下问题：

你有哪些优势，其中最擅长的是哪一项技能？你熟悉的人或组织，他们最擅长的技能都有哪些？你现在正在做的那个项目，谁做这个最专业？能不能让这个最专业的人来帮你做成这个项目？你现在正在做的那个项目，你最缺的人或资源是什么？谁有你最缺的东西？谁拥有最好的资源？怎么能够拿到，买or合作？你认识的人，能不能有人知道谁拥有你需要的资源？能不能通过他们的引荐，获取你想要的资源？如何整合这些人和资源，如何管理这些人和资源，如何发挥他们各自的长处，达成项目目标？

最后，只要你能够把最优秀的人聚合在一起，做他们各自擅长的事情，那么成事就一定离你不远了。

温馨提示：通过以上关于如何成事（三）长板理论内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。