制造企业人员柔性管理方法有哪些(制造企业人员柔性管理方法不包括)

导语：制造企业人员柔性管理方法

制造企业回归生产，生产则以人员数量为重中之重。

实际需求人员和实际安排人员数量差异体现企业人员的柔性管理水平。矛盾的核心是：

高层管理期望用最少的人力完成生产任务，提升企业竞争力；

现场管理层期望用更多的办法获取最多的人力保障生产任务完成。

制造业的战役就是人的战役，人的流动性即精益流动核心！

一、制造业中存在的问题有以下：

1、人员离职率归人事管，离职多少补充多少？

2、不同岗位离职率高低？

3、离职率的合理范围？

4、效率提升，账本公司全年递减人员，实际不减反增或不符？

5、自动化、信息化提升、人员数量增加？

6、产线作业岗位只增不减？

7、产线作业岗位数量与实际不符？

8、产线岗位标准作业书是摆设或 指导性文件？

9、人员多能工占比分布合理？

10、人员技能提升计划合理且执行？

11、人员技能达成率？

二、制造企业发生的所有问题，刨根问底都是人的问题；

1）生产现场显现的七大浪费，核心是人的管理浪费导致；

2）生产产品效率差、品质一般、成本高、产品生产周期长，市场生存艰难，核心是企业管理人才技术水平的不足。

2、精益的核心是培育全员DNA；

1）初级精益复制及应用精益工具为主；

2）中级精益推广及宣传精益文化为主；

3）高级精益提炼及系统精益DNA，形成自我的一套精益运营体系。

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