六西格玛培训心得体会(六西格玛培训课程)

导语：「人才培养」六西格玛培训有感

随着一阵热烈的掌声响起，10月份为期8天精益六西格玛绿带培训结束了。仔细回想下，收获还是很多的。

六西格玛

六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

以前曾经参加过不少的培训，如ISO90001，TS16949，OHSAS18000等，那些课程主要是让我们学习理论性的知识，而精益六西格玛绿带培训更多的是教我们如何去使用这个工具，简单概括就是 Minitab软件（现代质量管理统计软件）的使用。说实话，Minitab软件对于一直从事生产管理的我来说，是个比较陌生的软件，在日常工作中较少使用到。正所谓“一回生，二回熟”，我从学习 DMAIC 的理论性、概念性开始，通过测量系统分析、流程能力分析，学会了如何利用流程图做因果矩阵及 FMEA ；在学习完 D、M 和 A 阶段后，我能做些简单的数据分析。经过6天的培训，再加上空闲时间自学使用，我逐步了解掌握使用技巧，后续还需要自己去不断学习深化。

回顾过去以往的各类培训，真正能够在时间的冲刷下留下记忆的，或许只剩下那些还在使用中的部分，所以“学以致用”很重要。

精益六西格玛绿带培训课程的内容是比较枯燥的，但是负责此次培训的周老师的讲解很精彩，当讲到比较枯燥的理论时，都会转化成日常生活中的小事例，善于用些简单的案例让人更容易理解，在课程过程中，不段的穿插各类的问答、游戏、活动，让学员能产生共鸣，达成培训的目的。

例如，培训到I阶段时，老师给我们安排了个做实验设计的环节，实验的用具是个小抛物器（类似于以前古代的投石车的缩小版）。

在做实验方案设计时，组内成员没有考虑到橡皮筋的因素，第一次的水平设定错误，周老师在发现我们的水平设定值后，及时指出了我们实验方案的不足之处并给我们组员细心讲解了实验设计时要如何去注意细节性问题。我们重新进行实验设计，通过实际操作，收集数据并分析数据。虽然在最后阶段的分组竞赛中，我们的得分并不高（满分5分，只得到了2分），但是我们明白了如何做实验设计及因子分析。

精益六西格玛培训不仅加深了我的精益六西格玛理论知识，也让我感受到了公司多元化培训的良好氛围——培训期间有说有笑，氛围轻松和谐；培训纪律严格，每天通报出勤；培训方式多元，有理论也有实践，有单人操作，也有团队协作；培训结果鲜明，考核不合格就是不合格；培训过程中，不同公司的学员一组，来自不同公司背景的人在一起学习、讨论、协作，可以产生更多不同的感悟。

感谢公司给与的这次培训机会，我会学以致用，继续努力工作！

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