中层管理干部晋升评语(中层干部晋升)

导语：平级新晋升中层管理，踩坑与感悟

新晋生中心中层管理者，短短一个月，被原来平级同事及现在平级同事，多次完虐。虐后思索，希望踩过的坑，转化为价值。

1.下属试探性犯错，第一个人出来以身试法的，就一定严惩。下属都在察言观色和研究其上层管理者的喜好。所以为了以后各项工作更好开展，一定严惩。

2.部门喜欢挑事的第一个人，一单发现，一定要根除。否则，迟早引导整个部门的人，都成为挑事的人。

3.对待不同人群，管理的方法，“因人而异”。不是所有的下属都会你安排完工作后，其积极按照执行；总有下属在看你眼色，借机会就偷懒。

4.对待下属管理，要结果，结果完成，过程适当放开。只要过程没有踩底线违规，就不要非要下属按照自己曾经经验和方式方法执行。

5.与所有人沟通，简明扼要表达自己观点，若是平级，明确说出自己的需求；若是下属，具体说出自己的要求。

6.所有自己以为的授人以渔，是为别人好。在别人看来，都会理解成你好为人师。

7.看待你以为弱小的人，一定不要再慈悲心、同情心泛滥。

8.有时候你想给予他人的帮助、其实并不能帮助他们。你想告诉他们的捷径，在他们看来未必是捷径，即便是捷径，他们还是会选择不是捷径的路。只有他们经历了，也许他们才会认为是捷径，但也不一定会回过来感谢你曾记给他们指了一条捷径。

9.逐步学会所有的事情都不动声色，把自己调整成静音状态。

10.耐得住寂寞，受得了孤独。

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