库存呆滞废料管理的三个要点是什么(库存呆滞废料管理的三个要点包括)

导语：库存呆滞废料管理的三个要点

一、呆废料的回收

1.建立呆废料管理组织。

供应部门指定专人负责废料的回收、处理及保管工作，车间设一个废旧利废小组和呆废料处理员。

2.编制呆废料的回收计划

每年都要编制废料回收计划，下达回收指标，落实废料回收工作。根据车间下达的指令，落实到相关班组，限期完成。

3.建立呆废料物回收奖励制度

做好呆废料回收工作，不仅有利于合理使用和节约物料，降低产品成本，而且有利于改善企业环境卫生，为文明企业建设服务。因此，应建立呆废料回收奖励制度，调动员工回收的积极性和主动性。

4.加强呆废料回收的服务工作

供应部门要为车间做好废料回收工作提供便利条件，解决人力物力困难，如在投料时就地回收各种呆废料。

二、呆废料的利用

在规模较小的企业，废旧料积累到一定程度就要卖掉。在大型企业中，废料可以集中在一个地方，可以进行物料分解，分解后的物料可以分类处理：

1.废料分解后，许多可用于其他用途的物料，如橡胶软管、机械零件和电子零件，都可以得到维护并再次使用。

2.废料解体后，仍有残料，如钢条、钢片等，可作为残料使用。

3.废料解体后所剩余的废料要认真分类，钢、铝、铅、铜、塑料等适当分类。有企业回收的，就送到企业回收。分类后的废料以合适的价格卖给废品回收机构，分类后的废料可以以更高的价格出售。

三、呆废料管理

1.呆废料回收后，应根据物料的种类、用途和质量进行选择和分类，然后单独保存。

2.可利用的呆废料，经有关部门鉴定留存的，应妥善保管，待修复利用，不得擅自对外处理。

3.呆废料上缴或调出时，凭有关单位的调单处理。供应部门会凭调单称重，填发实数经财务部门收款盖章后，才能发货，其他单位无权外销。

4.公司员工或单位在采购呆废料时，必须经供应部门主管的批准。

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