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如何提升管理者的威信和魅力(优秀管理者的自我修养)

导语:优秀管理者的4项修炼,让你提升威信,改善管理效果

如何才能成为一个有影响力的管理者呢?

如果你想成为一个优秀的管理者,一个有威信的管理,一定要从以下四个方面培养自己,提升自己的能力。可以说,做好这四点,你带团队绝对会很轻松,而且很容易出成绩。

一、出色的协调能力。

你看《西游记》中,唐僧是如何协调大家工作的:

“悟空,你去看一看前方有没有人家,给本座搞点吃的来”

“八戒,你来牵马,咱们找个地方休息,给本座捶捶腿,坐了一上午马了,真是太累了!”

“沙僧,你来挑着行李,小心点本座的家当!”

不同的工作,都有人安排做,人人有事干,事事有人管,这就是出众的协调能力。

唐僧为什么可以把三个不同性格、不同才能的徒弟凝聚在一起,组成一个高效的团队,最终到达西天取经呢?

一个重要的原因就是他能协调好这三种不同属性的下属,让大家把力量都往一处使,努力完成领导自己的目标。把领导自己的目标变成大家的目标,这是一种能力。

二、出众的沟通能力。

“小李,最近我看你工作不在状态,你是有什么遇到了什么难处吗?有问题,有困难,尽管对我说,大家一起想办法,只要我能做到,我一定会尽力帮你。”

“小王,你最近的工作绩效不是太好,工作遇到什么困难了吗?需不需要我来帮你协调一下?”

做领导一定要懂得跟员工、下属沟通,保证沟通的平等性和双向性,这样才能让下属畅所欲言,你才能够听到他们真实的想法,才能真正的把问题给解决掉。

三、出色的营销能力、宣传能力。

做管理者,你不能光靠钱来带动员工工作,你给钱多的时候,大家都愿意干。给钱少的时候,大家不愿意干,你怎么办?

经费不足,如何动员下属去工作呢?

这就需要领导有出色的鼓动能力。

这就要求我们领导者,既要懂得如何用物质来激励下属,又要懂得如何用精神来激励下属。两手都要抓,两手都要硬。

四、出色的决策能力。

做领导,一定要明白,我们带领这个团队要去哪里,怎么去。

怎么去,有很多方法。这个时候你要选择符合大多数意愿的方法,比较稳妥的方法,这就需要有出色的决策能力,大家都知道去哪儿,但是怎么去,你要给大家指明方向,要作对决策,这样大家才愿意跟着你干。

只要你从这四个方面,来不断的提升自己,你就能够在团队中形成影响力。在激烈的竞争中,把握好团队的方向盘,成为一个优秀的管理者。

做管理,说到底是协调人、组织人、成就人的能力,你要协调不同的人,跟不同的人沟通,然后鼓励一部分人,沟通一部分人,带动一部分人,大家一起去你想去的地方,重要是这个目标也要符合大多数的利益需求。这样做好这四点,你就能成为一个优秀的管理者。

说到底,管理最终的目的是把人搞懂。你觉得是这样吗?

关注我,帮你搞定人、办成事。

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