epc联合体投标规定(epc项目允许联合体投标吗)

导语：EPC模式组成联合体投标需注意哪些风险？

在国际工程项目中主要的建设管理模式有DBB（设计-招标-建造）模式、CM（建设管理）模式、DB（设计施工）总承包模式和EPC（设计-采购-施工）总承包模式。

EPC模式的主要特点是发挥工程总承包商的集成管理优势，是工程设计、施工、采购等过程的组成，通过对设计和施工、采购的一体化管理，为施工项目增值，从而获取更多的利润。被称为“交钥匙”模式（Turnkey），是近几年我国工程建设领域大力推行的一种管理模式。

EPC模式下主要是设计与施工单位组成联合体投标，今天我们就来聊一聊该种模式下联合体投标有哪些风险，如何规避这些风险。

01 联合体投标面临4种风险

EPC是英文Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）的缩写，即从事工程总承包的单位按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程或者若干阶段承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。

在这种模式之下，设计与施工单位联合投标将面临以下4种风险：

①联合体之间就赔偿承担连带责任

②任意方中途退场，致使己方权益受损

③联合体内部易起纠纷

④分包单位反索赔风险

02 采用EPC模式组成联合体投标的4个注意事项

EPC项目不同于其他项目，该模式主要是为了集设计和施工、采购为一体，因此在招标时，会明确要求投标方应组成联合体。

为了更好的完成投标和中标后的施工内容，设计方通常需要与施工方签订联合体协议。该协议可以实现联合体成员之间的技术、资源的优势互补，通过内部协调机制加快工程进度，通过设计优化，实现总承包商的预期利润。

《建筑法》第二十七条规定：“大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。”

《招标投标法》第三十一条规定：“联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。”

因此，如何签订联合体协议对于联合体各方尤为重要。

①谨慎选择拟投标项目，避免因发包人原因利益受损

②选择有实力的联合体成员，强强联合促成项目顺利推进

③明确联合体牵头人，统筹协调履约事项

④施工单位尽量确保对工程款的控制力

施工单位应尽量在联合体中起主导作用，由此增强对工程款的控制程度，尽量约定由业主将工程款支付给施工单位，由施工单位进行分配或者联合体设立共管账户进行工程款的收支，从而增强对工程款的监控渠道和控制程度。

03 结语

总之，理想很丰满，现实很骨感！联合体EPC作为工程总承包发展的“过渡模式”正发挥着积极的作用和价值。但是，受市场产业链专业资源商的能力和经验所限，联合体EPC仍存在较多不完善的地方。

只有在联合体成员间建立切实有效的组织模式、流程制度和风险防控，方能发挥联合体的协同效应，达到互利双赢，共同发展。

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