导语：《孙子兵法》中所提到的管理者五大标准，你知道吗？

众所周知，《孙子兵法》作为中国历史文化瑰宝，成为全世界的精神宝藏。他不仅是《狂飙》中高启强的“成才”秘籍，也成为众多商界大佬克敌制胜的不传之秘。

当然，就像“一千个人心中有一千个哈姆雷特”一样，每个人读《孙子兵法》都可能有着不同的感悟。这也就是为什么高启强最终受到法律制裁，而商业大佬把生意做的风生水起。

本书涉及内容丰富，但我们今天主要说说“道、天、地、将、法”中的“将”。俗话说一将无能，累死三军，可见将的重要性。战场上，我们称之为将，而在现如今的企业运营中，他就是管理者，其又分中层和高层管理者，但无论什么管理者，我觉得都要具备孙子兵法中提到的这五大要求和标准，也称为五德。

一、智

即多谋善断，管理者，特别是高层管理者的主要职责首先应当是斗智而非冲锋，对于复杂的、易变的、矛盾的情况要善于分析，能灵活处置，快速决断。没有丰富的作战经验和良好的职业素养，没有综合判断的洞察能力和高人一筹的预见能力，很难成为优秀的管理者。我认为智主要来源于专业经验和学识，其次来源于天赋，现在还要加上一点是圈子。我们拿中国足球举例，中国足球病根一定在管理上，而中国足球的掌门人基本上都是非足球专业人士，对足球的专业知识懂得寥寥，既无天赋又进错了圈子，混仕途的走错了门，只为了政绩，急功近利自然违背足球发展，这才造成中国足球一地鸡毛。

二、信

《孙子兵法》中的信，是赏罚有信。但在现在，我把信分为两个词：一、信任 ，二、可信。在我看来，这主要体现了管理者的素养，信任即能信任下属，也要能让下属信任，如何产生这样的相互信任，那就是来源于管理者的一言一行，言出必行，言而有信，依法依规处事。而何为可信，这来源于管理者自身，可信不是要求别人信任，而是自求被信任的根基。进而不求名，退不避罪，唯人是保，而利合于主，国之宝也。不从自身利益出发，而要考虑大局。有些领导平时把明争暗斗放在首位，即防着同级领导，还提防着下属，害怕下属表现好，又怕下属不干活，你说这团队要怎么发展？

三、仁

仁是有巨大力量，仁是能抓住下属心的。故言“上下同欲者胜”，人心齐泰山移。如何为“仁”，视卒如婴儿”，“视卒如爱子”。管理者一定要爱护自己的下属，要善于用真心的关爱来打动自己的下属，将心比心才能以心换心，才能换来下属至死不渝的追随。没有人爱追随的管理者，一定是企业基业长青的罪魁祸首。

四、勇

即勇敢果断，也可理解为魄力。商场如战场，瞬息万变间，要快速决断。但是“将军之事，静以幽，正以治。”管理者既要勇敢果断，又要沉着冷静，公正严明，雷厉风行。管理者要敢出手，敢担责，敢冒险！吴子说“用兵之苦，犹豫最大，三军之灾，生于狐疑。”软弱和犹豫，当断不断，就会坐失良机！一个优秀的管理者一定要具备两种特质:①在茫茫的黑暗中仍能发出内心的微光以照亮真理的智力。②敢于跟随这种微光前进的勇气！“处事有疑非智，临难不决非勇。”

五、严

我认为既要执法为严，又要严于律己。仁能服众，严能立威，二者兼顾，才能带好团队。首先，管理者要懂得立法和执法，一切以法为度，严明军纪，才能让团队有战力，下属能信任。

管理者如果修炼自己具备了这五项德能，在处理问题时就会更明理，团队更有凝聚力和战斗力，企业更能平稳发展。除此之外，大家觉得管理者还需要哪些标准和德能呢？

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