制造企业盘点方法(制造业盘点在制品怎么盘)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚制造企业年度盘点程序（一）的相关问题？那么关于制造企业盘点方法的答案我来给大家详细解答下。

一、实地盘点的计划与准备

1、是否向每个参加实地盘点的人员提供了书面的盘点指导?

2、盘点指导手册是否包含以下内容：

 盘点开始前需完成以下程序，包括： 盘点前录入所有的交易、产生适当的盘前报告、提供盘点截账日前最后五笔存货出库及最后五笔入库记录, 出库及 入库记录必须清楚标明是盘点截账日前最后五笔 、安排盘点小组人员的工作。

盘点进行中需完成以下程序，包括：有效控制一式两联的盘点标签、填写盘点标签、 控制盘点进行中所有存货出入库事项 、监督和复核盘点过程、 调查盘点差异。

盘点结束后需完成以下程序，包括：授权依据盘点结果进行的会计事项调整、 解散盘点人员 、产生适当的盘后报告、提供盘点结账日后最初五笔存货出入库记录（用记号清楚表明） 、批准盘点结果。

3、是否举行了会议告知所有参加实物盘点人员其工作职责并提供盘点指导手册?

4、财务部门是否及时并充分地通知了以下职能部门，包括： 物流 、 生产 、信息技术 、 质量。

5、 财务部门是否及时并充分地通知了异地仓库?

6、是否投入足够的资源确保盘点顺利进行，包括是否有足够了解被盘点货物的盘点人员?

7、是否在盘点前审核了已收货未收到供应商发票的货物报告？

8、如果从该报告中发现了任何问题，例如重复的收货记录，是否已进行调查并更正？

9、是否在盘点前准备了足够数量预先连续编号的盘点标签? 标签最起码应包括以下内容: 零件编号、描述、生产阶段 (未加工, 在产 品, 产成品) 、 数量 、计量单位、盘点人签名 、复核人签名、日期 、库位 、产品质量（比如报废的、滞销的或者破损的）、备注？

10、 物流等部门是否和财务部门沟通了他们已为盘点做了充分准备，包括： 是否已清除旧的盘点标签 、是否准备好盘点需要的用品（比如铅笔，计算器等）、是否确保盘点当天不收货；如果当天必须收货的话，应将其单独存放，并贴上“不 需盘点”的标签 、 计量工具是否被校准以确保盘点准确？

11、计划部门是否和财务部门沟通了他们已为盘点做了充分准备，包括：是否确保盘点当天不会有货 物发出；如果当天有货物计划发出，应将其单独存放，贴上“不需盘点”的标签，并且该货物的 发货单在盘点前已被入账?

12、 对于任何盘点当天计划发出的货物，如果在盘点前发货单不能及时入账且数量没有扣除的话，是否将该笔货物纳入盘点范围，直到盘点结果入账后再入账?

13、质量部是否和财务部门充分沟通，确保对隔离库中的产品都已进行分析，并且在存货系统中已对隔离库中的产品进行了适当的处置、 对于仍然在库的（隔离库）产品，质量部是否已向财务部提供了盘点报告以及是否应报废的评估报告？

14、为盘点的目的，是否所有已报废存货都以零金额计价？

15、生产或物料部是否和财务部门充分沟通，确认相关设施已检查以确保盘点的顺利进行，包括： 过道是否通畅整洁、是否有否适当标识及摆放货物，比如将之存放在有清晰标记的指定的场地、将在产品的数量控制在最低水平、生产线尽量清空？

16、是否所有的存货在盘点前已计入系统，包括调查和更正反冲错误和余额为负数的存货？

17、是否所有物料清单已被审核，如有错误已被更正，并将该审核报告提供给财务部？

18、是否得到确认盘点当天不会安排生产? 如果盘点当天安排生产，是否有书面的控制程序在盘点之前交给财务部审核和批准？

19、对于存放在厂区外的存货，财务部门是否确认所有的移库或出货都在盘点前已计入系统，并于同 一天进行盘点？

20、物流部是否了解必须提供盘点截账信息，包括截账日前最后五笔出库及最后五笔入库记录, 以及 截账日后最前五笔出库及最前五笔入库记录（出库及入库记录必须清楚标明是盘点截账日前最后 五笔和结账日后最前五笔）？

21、物流部是否了解必须为在盘点截账日已计入永续存货系统的在途物资提供证明资料。

22、在所有交易被计入系统以后，是否产生并保存了存货盘点前的计价报告（必须是一个详细的清单， 以零件号排序，按库位显示数量和成本以及总价值）。

温馨提示：通过以上关于制造企业年度盘点程序（一）内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。