让他们放手去干英语(让他们放手去干什么英语)

导语：让他们放手去干

美国通用电气公司总裁杰克.韦尔奇把授权看作是管理的必须手段，掐着员工的脖子，是无法将工作热情和自信注入他们的心中，你必须松手放开他们，给他们赢得胜利的机会，让他们从自己所扮演的角色中获得自信，当一个知道自己想要什么的时候，没有任何人能够挡住他们前进的道路。

因为惯性和惰性，许多管理者不愿将“得心应手的工作授权下属去履行”，另外，有许多管理者因为“自己做比口舌去指导下属更省力”，而且指导下属作更省事的理由而拒绝授权。这两位管理者共同的缺点是，他们将有限的时间和精力浪费在他们本可以不必理会的工作。

管理者所辖的工作，可分为五种层次：

1.管理者必须亲自履行的工作；

2.管理者必须亲自履行，但可以借助下属帮忙的工作；

3.管理者可以履行，但下属有机会可以协助的工作；

4.必须由下属履行，但紧急关头可获得管理者协助的工作；

5.必须让下属履行的工作。

正常情况下正常情况下，第三点以下的工作应授权下属去履行。

找不到“适当的下属授权”常是某些管理者当做不授权的借口，就算真的找不到可以授权的下属仍然是管理者的缺失，假设员工的招聘，培训工作做的不会很差的话，哪里又有“蜀中无大将”的道理？

综合以上分析，授权根本不是“能不能”的问题，而是“愿不愿”的问题。

以上文章仅代表个人观点，阅读后请点赞，关注和留言！

本文内容由小春整理编辑！