如何成为专业管理者呢让我来告诉你吧(如何成为专业的人)

导语：如何成为专业管理者呢？让我来告诉你

书名|《高分经理人》

作者|张烈生

出版|中国工信出版集团

人民邮电出版社

如何成为专业管理者的实用工具书

【一句话简述】《高分经理人》

IBM原副总裁张烈生以他30多年的外企和初创企业经历为主线，介绍了职业经理人日常整体思路，以及在管理中关于用人做事的方式方法。

【我的感受】

这是一本很实用的管理类书籍，从基础概念讲起，帮助读者真正理解职业经理人的专业含义，工作性质和内容。实战实用，没有一句废话。

阅读了《高分经理人》后，我对管理人员在高效管理上有了一种全新的认识，同时丰富了自己的工作思路，以便于提高自己的管理水平。

但在这几天的学习中，我感觉到自己的知识容量很大，还需要去思考，去理解，才能真正做到融会贯通，将所学所知融入到工作中去。

【适合的阅读人群】

本书非常适合企业管理者阅读学习，相信能给大家带来全面的指导与帮助。

【我学到的】

管理之道：概念与本质

1职业经理人说白了就是一种职业，我们不应该把他作为一种地位和权力的象征。

2职业经理人在企业中所扮演的6种角色

策略大脑

执行中心

通信枢纽、

团队LingXiu

人才伯乐

文化使者

3职业经理人应懂得管理原则和动机

原则不定难以服人，也无法做出有质量的决策。

动机不纯很容易导致公私不分，甚至损害员工和公司利益。

管理之术：如何做事

新晋经理人前100天所思所想所为

适应角色的转变，调整好心态，迎接新的工作内容

1.由“劳方”变成“资方”，在员工成为经理人后，身份的改变考虑的事情也随之增多，说白了就是不要在考虑自己的一份三分地了，要考虑企业整体的利益。

2.新晋经理人要抵挡得住权力的诱惑。无论是对团队和资源的指挥权还是身份地位。以往出现过很多这样的例子，轻微的只是态度上的傲慢和显摆。严重的不务正业，以权谋私，很多心智不成熟的都陷在了这里面。

3同事关系的改变，引发的各种反应要处理好，快速建立互信和新的合作方式，否则会影响团队的效率。

4.做事方法的改变，新晋经理人要确保策略的制订，业务节奏的把控，团队人员的指挥与辅导。

5.由个人变成团队，在工作中，新晋经理人多数都是企业的优秀员工，好多都是原部门的好手。因此在设定工作标准的时候，往往会很高。

高标准是好事，但当员工没有达到标准时，不要失去耐性，更不要亲力亲为，这不仅因小失大，也无法使团队完成目标。

【综合评定】

这本书，可以为管理实践提供参考和借鉴。里面分享的对管理的经典解读，给了我很大的启发。有需求的职场管理者可以读一读，受益匪浅。

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