这样的员工要培养(什么样的员工不值得培养)

导语：遇到这六种员工，就要毫不犹豫地培养和提拔起来！

文/马梓开

什么样的员工应该提拔呢？什么样的员工被提拔后才是对企业最为有利的呢？我们可以这样说，能够独当一面的员工，积极主动的员工，识大体顾大局的员工，善于团结同事的员工，能够与公司共同发展、同甘共苦的员工，都是应该毫不犹豫加以提拔的。

01 能独当一面的员工

能拿得起工作，能独立承担责任的员工，是应该被提拔起来的。

这种员工的工作责任感强，对工作的把握能力强，善于面对未知的空间，善于面对工作中的困难。

当我们准备把某个重要而复杂的事项交给员工时，通常总会倾向于选择那些能够独当一面的员工。因为我们知道，把工作交给这种员工手里，是比较放心的。

能够独当一面，既表示工作能力不错，专业力不错，同时也表明善于独立作出决定，尤其在工作局面较为复杂时更是这样。

可属大事，可独当一面，这正是做领导的前提条件之一。

所以，遇到这种员工，就要把他作为可培养的好苗苗对待。

02 拥有野心，拥有自我实现梦想的员工

每个人都是有追求的，只是每个人追求的东西不一样。

有的人追求享受，有的人追求悠闲，有的人则追求自我实现。

所有能够做领导的人，都有一颗奔腾向上的心，他们是一群拥有野心的人，是一群对自我有着良好期待的人。

如果一个员工在工作中表现出明显的野心，总想承担更重要的工作，总想为公司创造更大价值，总想为自己争取更大舞台的话，那么这种员工就属于拥有自我实现梦想的员工。

当这种员工的个人梦想和公司的发展结合起来时，当这种员工的自我实现方式就是获得更大舞台时，这种员工就是和公司利益相一致的员工，他们必能带给公司以一定的发展。

所以这种员工也属于可以向领导方向培养的好苗子。

03 识大体顾大局的员工

当公司制定出来一些看似不合理但是却利于长远发展的制度时，谁在喝彩？谁在点赞？谁在认真执行？谁在明里暗里反对？这正是区别员工是不是具有识大体顾大局的能力。

当不同部门的矛盾集中，相互打压时，谁在其中愿意吃小亏而顾大局？愿意忍让而获得不同部门的团结？这样的人，就是识大体顾大局的人。

当一个人被错怪了，他不以为意，反而站在公司和老板角度看待问题，看的很开而且看得很长远。这样的人，就是识大体顾大局的人。

识大体顾大局的员工，总是站在更高的位置上，总是站在团结大家的立场上，总是站在为公司利益着想的立场上。

这样的员工，当然是应该予以提拔的。

04 善于团结大家，善于与别人沟通的员工

有很多领导，在尚未成为领导之前，就被别人广泛看好。因为他们展现出团结他人的良好能力，因为他们展现出善于说服和引导别人的能力，因为他们展现出善于通过沟通来解决矛盾和不同观点差异的能力。

这种员工，本来就具有领导潜力。所以，他们也是应该被适时提拔的。

他们在尚未成为领导之前，就是员工中的意见领袖，就是团队中的协调者和公认的沟通能力强大的人。

05 心态良好，工作积极主动的员工

凡是优秀的员工，通常总有良好的心态。

他们不会轻易抱怨，不会轻易发表不利于公司发展的看法，不会轻易否定这个领导那个领导的。

之所以是这样，是因为他们的心态良好。而且他们知道，只有良好的心态，才能面对处于不断变化着的工作和公司。

良好的心态，始终是优秀员工的衡量标准之一。

他们拥有良好的自我心态调整能力，更有积极主动开展工作的意愿。

这种员工，很少能从他们嘴里听到什么八卦消息，很少能从他们这里听到对公司的强烈意见。因为他们始终对工作抱着良好的态度，始终对自我抱着良好的态度。心态好，对一个人简直太重要了。

而领导必备品质之一，就是要拥有良好的正面的心态。

所以，这种员工也是当领导的好苗子。

06 能同甘共苦，不计较条件好坏的员工

有一些品质良好的员工，他们总在想着怎么把工作做好，总在想着怎么把自己的分内事项做好。

这些品质良好的员工，不会计较公司提供的条件好不好，不会在乎公司职责划分是不是很明确，不会在意工作中多吃一点苦，多受一点累。

这些能与公司同甘共苦的员工，当然是一群优秀的员工。

话说选拔领导，当然是选拔相对优秀的人来做。

这些能够与公司同甘共苦的员工，对公司是高度认同的，对公司是高度理解的，他们有追求，有梦想，有渴望，但是都基于公司发展起来的时候。

他们期待着等到公司发展起来了，自己也能跟着得到发展和升级。

这样的员工，当然也是将来成为领导的好苗子。

如果要提拔优秀员工做领导，提拔这样的准没错儿！（MZK）

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