六个采购经验让你在采购行业脱颖而出(采购的经验分享给大家)

导语：六个采购经验，让你在采购行业脱颖而出

俗话说，三年看行，五年懂行，十年称王。在采购行业也一直是在成长中去学习总结的，一些经验也是宝贵的财富。

①要对采购工作有记录，要经常汇报总结和分析。

一说到总结分析，很多人就头大，一般情况下这变成了一种形式。但要注意，这是检测和监督采购工作的一种方式。如果工作量减少时，一定要做这方面的工作的。采购工作不仅仅是应付生产，重点是对自己的业务要有创新，要有分析。做记录也是为了以后有迹可循，定期的分析是为了让管理者核实采购信息是否准确。

②自身的工作做的越仔细，越详细、越有根据，对采购管理者就更有杀伤力。

一个人想要领导认可他的工作能力，那这个人一定是个心细的人，做的任何事情让别人挑不出毛病。得到了别人的肯定，领导也会把更重要的事情交给你做，工作才能更顺利。

③采购经理要把工作重点放到监督指导上，而不是采购工作上。

领导想要带好这个小团队，是要付出很多努力的，并不是说每天像螺丝钉一样不停的去拧紧每一环，去跟催每一次货，参与每项工作中的具体环节。要知道每个人的精力是有限的，如果只做这些事情，采购员就会认为事情有人做，从而责任心就不会强，那管理的工作肯定会有所疏忽。作为一个管理者，要把重心放到管理和监督上。

④采购经理还要紧跟时代，利用好网络技术。

在当下，企业最重要的是客户资源。在强大的市场竞争压力下，如何获取比同行更多的客户资源？在经济环境不景气的时候，客户决策权加上移，忠诚度降低，一些企业越来越难满足客户的需求。所以最重要的是与企业“互联网+”紧密结合，成为客户共享能将企业资源的价格最大化。

⑤一定要有足够备用的供应商。

由于产品结构变动，由于老供应商的更新跟不上我们的需求，老供应商无法完成采购订单，质量无法保障，我们在仓促之中也很难得找到好的商家进来。甚至有时我们可能会牺牲一时短暂的利益，也要给物料多备一两个可用的商家。在不是很急的单子给新客户足够的时间去感受参与我们合作的兴趣。有时做生意就是放长线钓大鱼。

⑥各部门完善的配合，提供技术支持和品质管理。

有时如果是技术资料更改频繁，时间紧迫，这时给采购留出来的时间有限了，这里就会发生几种结局：一是的确无法完成任务，二是马虎完成任务，三是有漏洞完成任务。而公司会显得无可奈何，顺其自然。如果前技术问题，计划问题做好了，采购就没有众多可搪塞的理由。

把工作做的细一些，漏洞少一些，无形之中就降低了采购的风险。

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