怎样凝聚一个团队(如何凝聚团队凝聚力)

导语：如何凝聚一个团队？学会5个技巧统一团队精神，创建高绩效团队

当一群人聚在一起时，最需要统一的是什么？就像一个人爬山一样，他的每一块肌肉都必须服从他大脑的调度，集体地发挥他的力量，并适当地配合。这叫做服从命令，服从命令，消除自我。他的方向必须是一致的，他的目标必须是独特和可见的，这就是所谓的统一目标和凝聚力，这是团队的核心，它有着不可分割的团队精神，是用一只拳头握着的，没有一根手指是例外的。今天我们和大家说说如何培养团队的统一精神

团队凝聚力之所以极其强大，是因为每个人都是为了每个人，一个由几个或几十个人组成的团队可以真正成为一个步调统一的人，共享一个组织肺来呼吸，共享一个组织的大脑来思考。没有比这更难击败的球队了。任何一个弱者一旦加入这样的组织，他会立即获得神奇的自信，并产生显示他超人的潜力，这样他就可以完成他永远无法独自完成的工作。

团队管理不同于一般工作的原因是它是一个管理矛盾的过程。对此，当你接管一个团队时，你应该明白这一点。通过建立统一的团队精神，我们可以尽可能地平衡这些矛盾。统一的团队精神至少可以在以下几个方面给我们的管理工作带来好处。

1.个性与集体目标的一致

为了从团队文化的多样性中获益，你必须有头脑和能力来允许不同的声音——观点、风格和优先次序——被表达出来。这些不同的声音存在于同一个旗帜下，这实际上给团队带来了开放的力量，而不是分裂的危险。

统一的团队精神可以将所有的个体差异聚集在一起，激励他们追求团队的共同目标。一个有效的团队，他会允许个人自由和差异。但是在任何情况下，所有团队成员，他们都必须遵守团队的时间表和适当的下属目标。

2.对团队成员之间的对抗与互助的鼓励

团队的发展需要成员之间的良性竞争和统一旗帜下的互助。在内部，多样性需要得到承认，不同的观点需要得到鼓励，成员们应该相互鼓励和支持。在这种文化环境中，一种凝聚力产生了。像地球一样，内核也有吸力，紧紧吸引着地壳周围的一切。

每个成员都对别人的想法感兴趣，想听听对方的观点，分辨他们在说什么。他们喜欢更好的领导者，并且与那些拥有与当前任务或决策相关的专业知识、信息或经验的人关系密切。这是互助和支持的一面。在统一的团队精神下，他们是一个真正的家庭。一个好的团队像一个家庭一样并肩工作。但是如果我们互相支持得太多，成员之间就会停止对抗，他们之间的关系就会成为至高无上的第一原则，然后危机就会到来。我们经常可以看到，在那些具有强大凝聚力的团队中，会有一个严格的规范来保护他们的关系，这将成为一个整体的想法。人们不再互相批评和攻击，而是团结起来反对所有新思想。

当团队做出决定时，不会有不同的意见，因为没有人想制造冲突，也不能与他人相处。这时，绝大多数团队成员都成了变革的老派。如果领导者想要改变这种情况，他们需要付出相当大的个人和团队成本。如果这种情况持续下去，团队成员可能会感到沮丧和沮丧，他们只想“走自己的路”，而不是真正解决问题。一个有效的团队应该想办法让内部成员对抗和冲突，但不要损害团队的利益。

3.团队精神为团队业绩服务

当你成为一名经理或在某个团队中占据重要位置时，你有必要记住一个基本原则:无论是个人还是团队，没有什么比表现更重要。表现是团队生存的基础，也是最有力的武器。因此，在第三个方面，无论团队精神如何变化或形成，它都是围绕绩效服务的。

扎尔的非凡表现源于他非凡的团队精神。后者是前者强势崛起的源泉，而前者与后者关系密切。众所周知，优秀的团队精神是一个公司或部门真正的核心竞争力。但与此同时，我们应该非常清楚，没有业绩的保证和回报，独特的团队精神只是一道短暂的彩虹，不会长久。

4.平衡的重要性：兼顾管理者的权威和团队成员的自治

良好的团队精神可以帮助你在管理者的权威、团队成员的判断和团队自主性之间取得微妙的平衡。管理者的权威最终要对绩效负责，这样他们才能控制团队成员，掌握生死大权。另一方面，团队精神保证了成员必要的个性，使他们能够在团队文化的保护下获得越来越多的自主权。

有了团队精神，管理者必须和团队成员一起遵守文化和时间表。管理灵活的有效团队可以在管理者的权威和最合适的团队解决方案之间找到很好的平衡。事实上，在职能完善的公司，尤其是具有强烈团队精神的公司，员工之间普遍存在高度的信任感，管理者在做出某些决策时往往不需要认真讨论或解释。相反，在效率低下的团队中，缺乏这样高度的信任。即使负责人做了人们最了解的事情或一个微不足道的建议，他们也会受到下属的质疑或警惕。

5.不可忽视的三角关系

根据统一团队精神的影响，曾经有一种关于三角关系的观点:经理、个人和团队。这三个在等边三角形的三个顶点上。经理有正式的权力，他们可以对一个问题做出最后的决定，但是团队成员可以用团队精神的武器使自己有资本对抗经理。其中，个人是最弱的，他们的人格很难得到最安全的保护，所以他们必须完全遵循整体原则。对于团队中的个人来说，他们对团队文化的安全需求更加突出。

在这个旗帜下，部门经理或老板必须关心团队中的三种基本关系:他们与每个团队成员的关系；他们与整个团队的关系；每个团队成员和整个团队之间的关系。任何关系都受另外两种关系的影响。当你不能很好地保持三角关系的平衡时，团队精神将首先被摧毁，这将不可避免地产生不信任和不良影响，并在团队中成长。

本文内容由小媛整理编辑！