采购价格分析常用的11种方法(采购价格分析表怎么做)

导语：采购价格分析的11种方法之采购价格标准法之CPPM证书培训

不可忽视的采购管理的几个误区，你踩中了几个？

采购价格标准法

方法简述：为控制价格风险、提高采购效率，企业价格小组对采购的所有标的物（尤其是备品备件办公用品的非生产原料性质的工业用品（MRO））制定一个红线标准价格表，供应商报价一旦超过公司价格红线，直接淘汰供应商的评价方法。

标准红线价格表由企业价格小组（由财务牵头，采购、技术、生产等部门参与）制定小组定期优化，其价格红线来自市场行情调查，或企业自身运转所允许的标准成本。

根据企业的正常生产条件，在高效率的生产运转下，企业能够对其生产成本预先进行计算，这就是标准成本。随着科学水平和会计管理技术的进步，越来越多的企业开始采用标准成本制度进行成本控制与核算。

标准成本是建立在合理发生的理论基础上的最佳成本，但由于实际成本中可能存在诸多问题，标准成本与实际成本之间通常会存在差异。

那么，相比于实际成本，标准成本的意义是什么呢？笔者认为有以下四点：

（1）一旦制定标准成本，企业在生产过程中成本费用的发生，就有了一个明确的参照标准。作为成本控制的依据，标准成本有利于企业对成本的事中控制。

（2）当实际成本与标准成本有差异时，有助于企业管理人员的监督，如果实际成本较高，则说明存在管理缺陷；反之，则值得激励。

（3）由于每个批次或不同时间段的生产情况不尽相同，实际成本就可能存在时间上的差异，标准成本则能为企业提供较为统一的参考标准。

（4）相比于实际成本的计算，标准成本的计算更为简便，减少了成本会计人员的工作量。

标准成本的制定更利于企业的成本控制和管理，在此过程中，企业就能够按照标准成本的尺度，评估供应商报价。但在国内企业环境下，即使是在采购生产的运用中，标准成本法的使用也容易出现偏差。

本文内容由小娴整理编辑！