精益六西格玛基础知识详解(学完精益六西格玛后的感悟)

导语：为什么你学不会精益六西格玛？

精益六西格玛分为精益改进和精益六西格玛项目，精益六西格玛方法的实施和应用是基于实际情况的，不是机械的全部照搬照套，而是一种根据具体情况灵活采用部分内容的方法。

例如，在解决简单问题时，你可以直接用精益方法或六西格玛工具解决问题。但在解决复杂的问题时，精益生产需要与六西格玛方法相结合。

精益六西格玛吸收了精益生产和六西格玛管理的优点，在一定程度上避免了两者的不足，但精益六西格玛在实施过程中仍存在一些困难。

1.认知差异

高层管理是实施精益六西格玛的关键，也就是说，实施精益六西格玛是投入与产出权衡的结果。然而，有些人可能不理解和支持精益六西格玛，认为精益六西格玛不符合公司的实际情况，没有得到高层的认可。

2.实践中的差异

要在实践中反映理论的价值，就必须在实地进行完善的理论，但实践中存在着各种各样的不确定因素，实施环境并不像理论研究那样纯粹，因此，在复杂的现实环境中很难有效地实现理想化的研究成果，从而使理论与实践存在差异。

3.缺乏人才

在推行精益六西格玛的过程中，缺乏熟练掌握精益六西格玛管理理论、工具和方法的专业人员，大量一线员工也缺乏专业技术知识和解决问题的能力。

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