新产品上市计划重点要把握哪些方面(新产品上市策划与执行流程是什么)

导语：完整新产品上市计划管理流程（子流程及配套工具）

我始终坚信：

管理就是走流程

没有规范流程，管理一切为零

★按流程来做 流程为各项工作提供程序化的流程 保证办事有指导

★用制度来管 制度为企业运行制定规范化的制度 保证事事有规范

★依方案去办 方案为相关人员拟定可参照的方案 保证工作有计划

★拿表格去用 表格为具体事项设计模板化的表格 保证执行有记录

新产品上市计划制定流程

新产品上市管理流程

新产品上市工作计划表

新产品试销工作检查表

检查项目

检查内容

检查结果

新产品策略

1．新产品符合企业认同吗

2．新产品有助于达成企业目标吗

3．新产品是否与产品线相吻合

4．是否发展出理想客户的分析图像

5．新产品是否具有清楚且可验证的优越竞争地位

6．原定的产品目标是否仍然适合客户及竞争对手的最新状况

上市时间

目标上市日期是新产品最佳的上市时间吗

上市范围

1．是否审慎规划出产品分批上市的策略

2．分批上市策略的理由是否充分

相关问题

1．产品文件是否完整、齐备

2．产品保证方案是否已定案

3．是否所有的售后服务都已经准备妥当

沟通策略

1．是否已经尽可能运用所有的公共报道机会

2．是否针对最佳的潜在客户确定了营销传播的方向

3．提供给直接与间接销售团队的沟通材料，是否有助于产品销售

4．上述这些沟通材料是否已经准备好

5．是否已经取得使用见证、个案研究或其他关于产品使用利益的客户声明文件

相关人员

是否确认并通知了所有相关人员

时限与里程碑

是否综合了重要事件与活动的最后期限，并且纳入主要活动计划中

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