团队管理六类人不适合当支行行长吗(能当上支行行长的人)

导语：团队管理：六类人不适合当支行行长

01、 年龄较大，冲劲疲软

我见过很多年龄大的支行行长，由于进步空间有限，学习能力下降，积极性不足，在总行激励资源不足的情况下，很难跟上快节奏、高能量的管理，虽然部分省份取消了区域商业支行行长的年龄限制，但是年龄也是一项重要的参考指标。

02、 好好先生，内耗严重

我提出，管理者不能当好人和懒人。好好先生，缺乏对制度底线的坚守，缺乏对员工强有力的约束，缺乏面对问题和合规的决断，这会导致自己内耗严重，团队缺乏凝聚力和向心力。

03、 营销较弱，缺乏技能

现在的“进阶”路线，一般都强调“业绩为王”，在业绩不好的情况下，很难脱颖而出，进入领导考察的环节，同时，营销能力不足，也会导致在管理岗位上个人信心的传递不足，对员工的教练不足，对员工的成长帮助不足。

04、 自律不足，影响较弱

在职务权限有限情况下，支行行长必须要扩大自己的个人魅力来弥补权威的不足，如果支行行长自律性不足，不能严格自律，率先带头，攻坚克难，必然会导致影响力不足。

05、 廉洁不足，不能长远

如果在支行长的任职要求中有前提条件，那必然是“廉洁”。在社会大环境和个人自律的不断交织的管理活动中，支行作为网点最直接的“防线”，一旦破防，必定是窝案。

06、 不喜学习，进步不足

我发现有个很有意思的现象，很多区域商业银行内最不愿意学习的就是支行行长岗位。在调研的过程中，很多的支行行长，对于学习存在疲态，别人懂得，我早知道，别人做的，我早就经历，别人会的，我早就熟练，本人只是受限于环境、资源、条件……，不得志而已。

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