企业人才梯队应如何建设呢(企业人才梯队培养计划方案)

导语：企业人才梯队应如何建设呢？

人才梯队建设也是每个企业必须要做的事情，建立一支人才阶梯队伍，可以确保在企业内有一批优秀人才接任未来的重要岗位。那么，企业人才梯队应如何建设呢？

第一步：进行人才盘点

在开始人才梯队建设之前，我们首先需要对企业的人才进行盘点。需要做的有：对关键岗位制定接班人计划，对相关岗位进行人才储备等，以此对企业人力资源需求进行综合规划，从而实现对企业人力资源需求的预测。掌握了各岗位还需要多少人力后，接下来就是对企业所需要的人力资源的供给情况进行预测，清楚人力资源有哪些来源，最终解决企业的人力资源需求，以适应企业的发展和变化。

第二步：构建人才梯队资源库

人才盘点之后的第二步就是针对所盘点的内容构建人才梯队资源库，此时可以分为两个方向进行：1、对人才梯队资源库分类；2、人才梯队资源库“容量”的确定。

第三步：继任者选拔

建立人才梯队资源库后，接下来就要进行继任者选拔。不过人才继任计划的“入库”、培养和筛选淘汰是一个长期的、例行化的工作。当目标岗位有人才需求时，可以从人才梯队资源库里选拔继任者，选拔成功的人才将成为继任者，这里可以参考公司的内部招聘管理规定。

第四步：完善人才培养体系

人才培养体系是构建人才梯队的必备项目，人才梯队资源库候选人的培训需求与一般人员的培训需求差别很大，人才培养体系的完善重点在于培训需求分析和培养方法设计。培训需求：人才梯队培训需求分析分为三个部分。

第五步：建立人才梯队建设管理机制

人才梯队是一个完整的复杂的系统，那么管理机制绝对是不可缺少的。而在制定人才梯队建设管理制度时，应注意设立专门的管理机构，明确职责分工，规范人才梯队建设过程，确定人才梯队建设的工作内容和范围。只有在良好的管理机制下，才可保证人才梯队建设工作顺利进行。

我们可以发现这是一个比较庞大且复杂的工程，是一个需要多方联动，多部门参与的任务。根据业务和规模的不同，各企业可以自行进行增加和简化，以实现高效运用，因地制宜。

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