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工程项目管理的作用(项目管理的内容)

导语:项目管理的工作内容

工程项目管理的作用(项目管理的内容)

1. 项目规划:包括项目目标的确定、活动的安排、任务的拆分、资源的分配等;

2. 进度控制:定期收集、监督管理项目进展进度,确保按照计划完成任务;

3. 协调沟通:定期协调、沟通组内成员的分工职责,配合部门和职能单位的合作工作;

4. 风险管理:有效发现、识别并评估发生在项目过程中可能影响项目成功的风险,实施风险应急措施;

5. 建议及变更管理:及时收入、汇总用户需求,分析变更影响提出建议;

6. 质量管理:把控项目、活动及交付物的质量,确保项目准确、完整地执行;

7. 建立项目文件:编写项目章程,维护工作交接文档,如计划、报告、统计分析等;

8. 工程报销:负责对项目的财务、资金支出等相关事宜的报销审批;

9. 项目汇报:定期向上级主管进行项目汇报,报告项目进展情况;

10. 商业管理:执行合同、建立进度计划、商务洽谈、及提供售后服务及技术支持等。

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