工程项目管理的作用(项目管理的内容)

导语：项目管理的工作内容

1. 项目规划：包括项目目标的确定、活动的安排、任务的拆分、资源的分配等；

2. 进度控制：定期收集、监督管理项目进展进度，确保按照计划完成任务；

3. 协调沟通：定期协调、沟通组内成员的分工职责，配合部门和职能单位的合作工作；

4. 风险管理：有效发现、识别并评估发生在项目过程中可能影响项目成功的风险，实施风险应急措施；

5. 建议及变更管理：及时收入、汇总用户需求，分析变更影响提出建议；

6. 质量管理：把控项目、活动及交付物的质量，确保项目准确、完整地执行；

7. 建立项目文件：编写项目章程，维护工作交接文档，如计划、报告、统计分析等；

8. 工程报销：负责对项目的财务、资金支出等相关事宜的报销审批；

9. 项目汇报：定期向上级主管进行项目汇报，报告项目进展情况；

10. 商业管理：执行合同、建立进度计划、商务洽谈、及提供售后服务及技术支持等。

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