为什么有完整的项目经历这么重要呢(为什么项目很重要)

导语：为什么有完整的项目经历这么重要

大家好，我是陈工。

这几天遇到几个事情，一个是关于住宅配套用房的装修问题，一个是电梯最后一米的接线问题。

住宅配套用房装修问题主要是哪些要批白，哪些是粉刷。有的人会说这不是很简单，有做法表的。是的，有做法表，但是不准备按照做法表做，至于其中原因就不在这里细说。因为这个事情甲方要求不是很高，只要我们能完成交付就可以，所以这方面我们有一定的自由度。

但是现在的主要问题是在班组，做法表要求顶棚批白，其他墙体都是粉刷批灰就好了。不过粉刷班组迟迟不动手，摆明的意思是不想做。原因很简单，说没钱赚要亏钱，说项目部谈合同的时候没有要求套内拉毛，但是实际施工时要求拉毛，这里多花了几十万。而且一期同样位置也没有粉刷，直接批白。

那粉刷班组不想做，又不可能直接结构露面交给业主，只能是油漆班组做。因为都是包工包料，按照建筑面积计算的，他们能从项目部拿到的钱是一样的，现场多做，他们就少赚钱。所以现在油漆班组也不愿意做。

怎么解决呢？

本来最好的办法就是在谈合同的时候就把这种情况考虑进去，因为当时老板想接业务，怎么都会答应的，毕竟这一块面积也不大。但是那时候没有考虑这么多，现在发生这种问题怎么处理。

首先还是项目部自己统一，不要施工员也还不明白这个变更，那么现场肯定乱套。项目部自己统一后，就先由施工员去和班组长沟通，看能不能安排施工。如果不行再由几个主要管理人员进行安排，最后再不行就是把几方叫过来谈。毕竟活最终还是要干的，不是油漆班组的事情就是粉刷班组的事情。实在不行谁少干就扣谁的钱，谁多干补谁的。

类似的界面不清的事情也发生在电梯和水电班组身上。电梯马上要调试了，但是现在正式的电缆还没接好。原因是从楼层的主配电箱到电梯的配电箱这一段距离的电缆谁在安装双方扯不清楚。（ps：电梯这个项目也是在总包范围内）

这一块目前来说最终肯定是水电班组施工。因为项目部联系了电梯班组后，电梯班组直接把合同甩过来，上面有写过所有电缆都是总包提供总包安装。相比于土建，电梯这些安装的总包就没有那么多精通了，所以这一块就给电梯公司钻空子了。或者说总包定合同的时候这方面没有考虑到。

反过来说水电班组，水电老板直接一句话“你看我们的图纸，我们图纸上也没有这个线路，你叫我怎么装？”

怎么装肯定不是问题，这话的意思是我装了之后这部分钱怎么给。

这里就不能想上面一样这边扣那边补了，所以当时在水电老板说起这个事情的时候，我们的现场负责直接就尿遁了，哈哈哈。

不得不说处理这种事情挺烦的，都是写扯皮的事情。而且这些都是直接涉及到大家的自身利益，这时候面子可能也就不怎么好使了。或者说你的面子值不值几千几万块钱吧，必须得有很强的逻辑，很好的思路，能够说服他们，花最少的代价把活做了。

这时候如果你是有多个完整的项目经验，碰到的事情多了，见识越多，能够规避掉的风险也就越多。经验就是你的无形资产，能够帮助老板减少不必要的开支。

另外遇到这种事情不要拖，拖到越久越讲不清楚，对项目部越不利。实在不行该签点工的还是要签，该扣的钱记小本本上，咱们秋后算账。

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