供决策分析用的成本是(在管理决策中供求法则的作用)

导语：人人都要学点管理会计之供决策分析用的成本

供决策分析用的成本，是指在管理人员进行经营决策，分析、评价有关方案经济效益大小，从中选择最佳方案时应予以考虑的成本。

（一）差别成本

广义的差别成本是指不同方案之间的预计成本的差额，包含增支成本，即某一方案改变为另一方案时所增加的成本；减支成本，即某一方案改变为另一方案时所减少的成本。狭义的差别成本是指由于生产能力利用程度不同而形成的成本差异。

管理人员在进行决策的时候，须将各种不同的方案作一比较，求出差异成本，然后与不同方案可以取得的差异收入相比较，以决定方案的取舍。

（二）机会成本

机会成本是指拒绝采纳某项行动而损失的潜在利益，此项成本通常在账上不予以记录，但在决策时须予以考虑。简单来说，决策时必须从多种可供选择的方案中选取一种最优方案，这时必然会有一些次优方案要被放弃。因此，要把已放弃的次优方案的最高可计量价值看作被选取的最优方案的“机会成本”加以考虑，才能对最优方案的最终利益做出全面的评价。

（三）付现成本

付现成本是指未来某项决策方案中，需要以现金、有价证券、存货等流动资产支付的成本，特别是以现金支付的成本。在企业的经营中，现金是企业流动性、周转性的最显著体现，企业的决策常常要考虑企业资金的周转情况，支付能力。当企业的资金处于紧张状态，支付能力受到限制的情况下，往往会选择付现成本最小的方案来代替总成本最低的方案。

（四）沉没成本

沉没成本是指一项已经发生，无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本。这种成本与付现成本相反，表示过去以现金支付的投资，因为不能因现在或将来的决策改变，故在分析未来的行动时，不能将其予以列示。因此，这种成本是与当前的决策无关的。

（五）可避免成本与不可避免成本

可避免成本与不可避免成本是按决策方案变动时某项支出是否可以避免来划分的成本。可避免成本是指通过某项决策行动可改变其数额的成本。也就是，如果某一特定方案被采纳了，与其相联系的某项支出就必然会发生；反之，如果某项方案取消，对应的成本也就消失。不可避免成本是指某项决策行动不能改变其数额的成本，也就是同某一特定决策行动没有直接联系的成本，其发生与否，并不取决于方案的取舍。

值得注意的是，可避免成本不是指可降低的成本。虽然对本方案来说，其他方案的一些支出可以避免，但本方案可能需要发生其他的支出。

（六）边际成本

依据管理会计的观点，边际成本是在生产能量的相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本的变动额。在短期经营决策中，边际成本可用来判断增减产量在经济上是否合算，只要增加产量的边际收入高于边际成本，即为有利。

（七）相关成本与不相关成本

相关成本与不相关成本完全是针对管理决策而言的。与决策相关的未来成本，如差别成本、机会成本、重置成本、可避免成本等。不相关成本是指过去发生、与某一特定决策方案没有直接联系的成本。例如不可避免成本、沉没成本等。

在管理决策中，我们重点考虑的是相关成本，对于不相关成本，可以不予以考虑。

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