如何打造自动自发的团队(如何理解自动自发和团队建设)

导语：如何培植团队“自动自发”行为-王晓进

当我们加入一个团队、走进一家企业，我们充分认识到，自己的 一份使命与责任，应当明确我为什么来、我应该怎么做、我住那里去。而落实到自己的行动上，应充分体现出，我们每个人应有的担当，更应本着对企业高度负责的精神，做好每一件事。因此，当每个人执行一项计划或任务的关键，不仅是注重最终结果的控制、也不单纯依靠过程的控制，我们应将最后成败的结果因素前移，扩展至执行任务的计划与组织。简述而言，在执行每项工作，充分做好工作计划的“预控”、强化执行过程的“在控”和保证任务结果的“可控”，是紧密联系，不可分割的。

而作为一名企业管理者，更应懂得，如何培植企业员工“自动自发”的行为，迅速扭转自身实际工作中怪圈——“我们每个人都在努力地工作，争取好的结果，都希望圆满地完成任务，能获得公司的认可，但是，结果却时常大相径庭，所反映出的即为员工完成任务时效的滞后和工作质量的偏差”，我们不能主观地抱怨员工没有“自动自发”的行为，而应通过“主人翁”折射出员工可爱的一面——“追求成功，是自我的一种需求”，从中启发到，作为现代企业，如何正确引导员工，将员工“隐性的自动自发”行为，向“显现的自动自发的行为”转变，是企业的重任之所在。

一、正确认识员工是一种企业的资源，必须提前做好“资源”的规划。

当每一位员工在进入公司前，无论是通过主动性的自我应聘，还是他人的鼎力相助的推荐，将能进入公司任职作为自我的人生理想，其中的艰难险阻不言而喻，能够顺利地进入公司，在一段时期内，是作其自我的人生的追求；因此，我们有理由相信，我们现有的在职员工，均是可塑的“人才”。当真正顺利进入公司以后，其自我的短期目标实现了，他们一段时期内的人生规划实现了，安逸、稳定的工作和生活，也许会让一部分人迷失方向，没有目标的轮班与日复一日重复性劳动，工作中的应付了事，其内心的“自动自发”行为被“隐化”了，这是企业管理的失职。我们每一位试用期员工，一旦被企业真正接纳，我们有责任将其使用准、使用对和使用好，无论是长期，还是短期，必须迅速制定员工职业生涯规划，明确其自身努力的目标，让其树立起工作的自信心，充分调动员工内在的潜能，将执行每一项工作任务“自动自发”行为“显现化”。

二、正确认识岗位是员工的资源，必须认真履行好本岗位职责。

在企业将每一位员工认识到，其是企业的一种特殊资源；同时，更应广泛地宣贯“公司每一个岗位”更是企业一种“有限的资源”，每个人担任着各自不同的岗位，实际上是占有企业的资源，必须以正确态度和严谨的工作作风认真履行好本职工作；对于工作中，“无所事事”、“不思进取”的现象，究其实质，是员工“自动自发”行为的“隐化”。必要的员工思想引导、严格的绩效考核和适时岗位变更，是促使员工自我加强、自我提升的重要保证，更是随时督促员工将“自动自发”行为“显现化”必备管理手段。

三、正确认识工作任务是企业的资源，必须竭尽全力完成和落实。

企业的发展，离不开工作的创新和求变，而作业传统的电力生产企业，约定俗成的工作流程，注定工作的常态化和规范化；但是，在日常管理中，为谋求公司长期可持续发展，在执行工作方式的探索、工艺流程的创新和细节管理的深化等特殊工作任务时，任务处置的“不了了事”、“人云亦云”、“二传手”是公司资源的最大践踏。我们每一位员工，应从公司整体利益考虑，摒弃贪图安逸的工作作风，视维持公司可持续发展为己任努力完成领导交办的各项任务，并作为自身工作中不可分割的神圣职责，才能逐步完成员工“自动自发”行为“显现化”的转变。

综上所述，培养企业员工“自动自发”行为，在实际工作过程中“显现化”，是企业员工与管理共同作用的结果，必须形成计划的预控、过程的在控和结果的可控，让企业物尽其用，人尽其才，最大限度地发挥员工主观能动性，才能做到企业的可持续发展，才能够通过社会最宝贵的财富——人，创造出骄人和辉煌业绩。

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