精益生产规划方案(精益生产年度工作计划)

导语：公司级精益生产年度规划案——案例解读（四）完结

前三期系统介绍公司层面精益生产规划案的框架及内容，本期以公司内部一个分厂为例给大家解读工厂层面如何承接公司级精益工作安排。

公司层面精益生产规划案以精益管理的视角设定工作开展方向，而工厂层面则以价值流的视角侧重精益工作的落地。对应公司层面精益管理规划案的三个维度，结合价值流工具给大家简要的解读说明：

1、公司保命的基本条件是：保障生产任务的达成，在工厂则以虚拟产线拉动，计划排产标准化推进落地。

2、公司可以吃更好条件是：现场布局规划，仓储物流改善，双管齐下，推进实物流的加速，缩短生产周期；同时以标杆示范线落地，实现效益的变现。

3、公司可以活舒服条件是：人才的育成，以现场管理标准化体系的建立落地，提升人的素养，最终固化成果，达到改善精神的传承。

综上，以价值流分析，识别出关键改善项目，与公司级精益项目规划匹配对接，有自己工厂精益管理特色的同时，完成公司级精益项目要求。

案例参考如下：

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