同行业对标企业(同行对标的意义)

导语：感受——与同行企业对标分析

--细节造成的差距

企业针对一年来的生产“连铸漏钢较多14次”运营的情况，企业进行了请进来，走出去，与同行企业对标，我们通过相互交流，相互学习的这种方法，学习、借鉴、引进、消化、追赶对标企业的先进之处，查找自己企业存在差距、制定提高企业改进的计划。通过这次的相互交流学习，一点反应了一个面，企业切实感到自己的问题诸多，我们必须学习、借鉴、引进同行企业的管理水平，领导必须消化、追赶对标企业的先进指标。

1.基础管理者：以自我为中心 自以为是 崇拜个人英雄主义 不管对与错 总喜欢表现自己，缺乏团队意识。

2.基础技术员：敷衍了事的工作态度，在企业里做一天和尚撞一天钟，质量问题解决不了，挑拨离间，搬弄是非，影响团结。

3.奖惩制度：奖惩制度形同虚设，缺乏公平、透明， 激发不起了员工的积极性 。

4.管理模式：管理层及管理面上，存在亲情化企业管理模式，用人没有长远的计划，一般不对员工进行培训，不参观学习、不进行实际考察。企业文化难免带有很强的亲情色彩，非成员很难融入其中，形成有凝聚力的企业文化。

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