一个好副手是怎么练成的呢(副手怎么干)

导语：一个好副手是怎么练成的？

一个团队中常见副手的岗位设置，其岗位比较特殊，是协助团队负责人完成组织目标，其工作能力影响着团队整体的绩效，那么如何发挥“桥梁”和“配角”的作用，去协助负责人，配合默契融洽地工作？

part.1

1、认识自我，明确位置，工作到位不越位

一般团队负责人是掌握团队所有情况，统筹全局，把握团队未来方向，组建团队班子，对团队进行全面指导和管理。毕竟负责人要管理负责的事情很多，对于一些更细化的工作，需要副手去协助管理。

副手是抓一部分工作，一般有分管的工作范围，协助负责人进行管理。比如有的副手分管业务条线，有的副手分管内部管理……等等。一个副手，“在其位，谋其政”，明确自我定位，工作到位不越位，发挥自己的职权，发挥管理的职能，在胸有成竹的情况下，勇挑责任，积极主动，在自己管理范围内，解决好问题，让负责人信赖，让底下的员工信服，这是“工作做到位”；

而“不越位”是不强出头，对没有授权的工作范围，不能超越管理权限，不能私自当家，不急于表现自我，一些事情，不适合副手去插手，一些言论，不适合副手去发表，一些立场，不适合副手去表态。在一些重大的问题上，更不要去抢着去定论。纵然副手资格老，能力强，也不能倚老卖老，即使有不同的意见想法，也要灵活机变，看合适的场合，时间，合适提出。

2、提出解决方案，及时汇报，献计不决策

负责人主管大局，业务，人事，管理，财务，运营等等全局，全面管理，副手协助负责人，被授予部分权限，对于没有授权的工作范围，不能轻易越界。但是团队领导毕竟时间精力有限，日常工作繁多，有些细节很难顾及，这时候副手在负责的板块工作了解细节比较多些，思维和想法多一些、超前一些，提前调查研究，做好参谋的角色，提出一些合理建议，工作思路拓展些，多考虑解决方案，考虑实施后的前后对比变化。副手也要下沉到团队中，获取底下员工的心声，把员工的意见建议反馈给领导，供领导参考，便于领导做决策。需要注意，副手提建议，给方案，而不决策。

3、工作落实，执行到人

副手除了向上与领导相处，还要在分管的范围内，把工作分配下去，调动员工的积极性，带着团队把工作完成。

在团队目标选定好后，副手需要把目标拆解下去，拆到小团队，再拆到每个员工上，逐级细分，把责任目标落实到个人。做好团队文化氛围的营造，日常例会，让员工在思想态度上重视团队的目标，如果员工能力有欠缺，通过培训来赋能，也可以通过导师制的方式，边做边学获得工作能力的提升。在团队中树立标杆人物，进行激励，鼓励更多员工，向优秀员工靠齐，以更加饱满的热情来工作，从而提升团队目标的完成速度和质量。同时，团队还需制定规章制度，红线雷区，哪些能做，哪些不能做，哪些是赏，哪些是罚，哪些是红线雷区坚决不能触碰，每个人都要严格遵守。最后还要做好绩效考核，评估工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，正确与及时的激励，做好后期绩效反馈和辅导，帮助绩差的找到差距原因，并提升。

4、承上启下，出力不出名，甘于奉献

副手，在分管的工作范围内，对上级负责，对下属负责，既要把领导的管理理念，工作任务落实下去，又要结合工作团队环境，带着团队把活儿干出来。在工作过程中，及时监控，及时解决问题，棘手难以解决的，及时跟进汇报，和领导沟通商量对策。这个过程需要多沟通，充分了解领导，员工的想法，做好参谋，业务、技术顾问的角色，

在碰到问题的时候，要发挥团队的力量，发现员工的闪光点，鼓励创造，解决问题。在团队创造出成绩后，要守好本分，不争不抢，不强出头，要有甘于奉献的精神，一切以团队的利益为重。副手和领导的关系是互相合作的关系，互相补充，支持，依赖，才能把团队的管理做好，因此副手要立正位置，以团队全局为思考，积极主动配合领导的工作部署，当团队有问题时，帮助献计献策，降低管理成本；当政策难以落地时候，要全力以赴，做好员工的沟通和协调工作，帮助推行，做到彼此成就。

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