搜索
写经验 领红包
 > 教育

升职的时候(升职遭妒怎么办)

导语:升职以后最怕这件事,当心被架在火上烤

​丹丹是公司的元老级员工,做了六七年的采购员,一直把公司采购的工作做得井井有条,从未有过差错,上个月总算升职为策划部经理。

新官上任,本要一展才华,不料却处处碰壁,上任后和销售部打响了“战争”。丹丹作为策划部经理,不仅不受策划部员工待见,又和销售部发生了不少摩擦,气的销售主管当着众人的面摔本子大骂:这笔订单若是搞砸了,估计下个月我们工资都发不出了!

面对发脾气的销售主管,丹丹理直气壮,认为她按公司规定的流程走没有错,是销售主管没有按流程要求改动设计方案,甚至胡乱调动策划部人员,她有权利拒绝这些无理要求。于是,她勒令设计员不用再改动方案,甚至召回了已经出差在外的产品知识专员……

事情最终闹到了总经理办公室,丹丹认为她完全按着公司规定来,策划部就该归策划部经理管,她拒绝销售主管调动人员是理所当然的,错的应该是销售主管跨部门行使职权,总经理应该惩罚销售主管,为她“做主”。

结果却让她难以想象,总经理完全站在销售主管一边,把她骂得狗血淋头,甚至警告如果再出现类似情况,直接降她的职。

哭哭啼啼的丹丹最终找到我诉苦,我叹了口气,耐心地给她分析:

1.你为什么会升职?

升职加薪固然让人激动,但升职之后应该以怎样的心态去投入工作,不同的升职方式有不同的应对。

第一种,你能力过人,为公司的业绩做出了突出贡献,立下了大功劳。你的升职大家心服口服,你是众望所归。这时你自然可以无所顾忌、大刀阔斧!

第二种,你是这个职位的贮备人选,公司认为通过定向的学习,你已经可以胜任这个职位,完全熟悉了这个岗位的工作内容,这时你的升职,也是理所当然。你可以按部就班,按职责工作即可。

而丹丹属于哪种形式升职呢?原因有两个:1.丹丹是公司元老级员工,没有功劳,但有苦劳。2.接替丹丹采购员工作的,是总经理的堂妹……

丹丹没有为公司立下什么大功劳,突然跨部门升任策划部经理,当然不受策划部员工待见。而她不是贮备干部,更不是策划部员工,对策划部工作完全不熟悉,又不虚心学习,当然处处碰壁。

2.升职之后,先拉拢人心,再树立权威。

丹丹跨部门成为策划部经理,这是难得的机会,但也是对她个人能力非常大的挑战。她应该在最短时间内,学会并熟悉策划部所有的工作流程。要把所有工作最快上手,获得策划部员工的支持,安抚军心是非常重要的。

然而丹丹犯了一个非常大的错误,她认为策划部工作状态散漫,一上任先抓所谓纪律和效率,有设计员甚至因为设计方案交的慢收到了处罚。

对原本部门的了解不够,又对平行部门的协作方式不懂,更糟糕的是过于着急地树立自己的权威,这些行为都是在给自己的工作设置障碍,当然会糟到策划部全体员工的抵触,会惹恼其他部门的合作者,不仅对上不负责,也对下不友善。

升职之后,若想在其位谋其政,首要的是保证自己能在该位置坐稳,所以要先拉拢人心,再树立权威。

3.不要愚昧古板,不思变通

丹丹所在的公司是一家销售公司,销售公司的主要部门当然是销售部。整个公司运转的最终目的就是要收更多的货款,谁拿回来的货款最多,谁就是爷爷呀。

所以为什么销售主管敢指着丹丹的鼻子骂他?总经理也站在主管一边?如销售主管所说,主管手里的项目就是公司下个月发工资的钱呀。

丹丹作为策划部经理,在策划部自然是有调动权力,但是公司全体人员都应当以公司利益、以公司业绩作为第一位,丹丹显然没有想到这层。而是还带着采购员的工作状态:循规蹈矩,事事必须按照流程……

我给丹丹做了以上分析,最后劝她放下官威,虚心和策划部同事们请教,而不是遵循各种教条。遇到事情一定要积极沟通,以公司效益为先,而不是得理不饶人。当然当下先要做的,是向销售部主管道歉,以表现自己的气度。

对付职场就像对付女朋友,遇到矛盾,先道歉,总没有错!

本文内容由小岑整理编辑!