《原则》在可预见的未来用这些指引前行的意思(原则可言什么意思)
导语：《原则》：在可预见的未来，用这些指引前行
《原则》一书分享了作者瑞·达利欧的生活和工作原则。瑞·达利欧是一个“已经做了自己想做的一切事，去了自己想去的一切地方，遇到了自己想遇到的一切贵人，得到了自己想拥有的一切，经历了一段迷人的职业生涯，而最有收获的是，建立了许多美妙的人际关系。”从一文不名到财富不菲，从籍籍无名到功成名就，瑞·达利欧知道其中的差别。他爱总结，爱思考，也爱分享。
生活原则独立思考并决定：（1）你想要什么；（2）事实是什么；（3）面对事实，你如何实现自己的愿望，而且要保持谦逊和心胸开阔，以便你能动用自己的最佳思维。
生活原则列表
（1）做到头脑极度开放、极度透明
对于快速学习和有效改变而言，头脑极度开放、极度透明是价值无限的。
不要担心其他人的看法，使之成为你的障碍。
（2）进化是生命最大的成就和最大的回报
个体的激励机制必须符合群体的目标
现实为了整体而趋向最优化，而不是为了个体。
通过快速试错以适应现实是无价的。
意识到你既是一切又什么都不是，并决定你想成为什么样子。
你的未来取决于你的视角。
（3）从更高的层次俯视机器
大多数人犯下的最大错误是不客观看待自己以及其他人，这导致他们一次次地栽在自己或其他人的弱点上。
在你不擅长的领域请教擅长的其他人，这是一个你无论如何都应该培养的出色技能这将帮助你建立起安全护栏，避免自己做错事。
因为客观看待自身很困难，所以你需要依赖其他人的意见，以及全部的证据。
（4）奉行头脑极度开放
诚恳地相信你也许并不知道最好的解决办法是什么，并认识到，与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是更重要的。
认识到你不能“只产出不吸纳”。
和可信的、愿意表达分歧的人一起审视你的观点。
（5）理解人与人大不相同
我们拥有各种天生特征，既可能帮助自己也可能伤害自己，取决于如何应用。
有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择，而且是我们天生的生理需求。
理解大脑里的主要斗争，以及如何控制这些斗争，以实现“你”的愿望。
要明白，意识和潜意识在不断斗争。
要知道最常发生的斗争是情绪和思考的斗争。
无论你要实现什么目标，让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键。
（6）比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序
先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”。
你很可能没有时间处理不重要的事，那最好将它留着，以免自己没有时间处理重要的事。
工作原则一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和人。
优秀的机构拥有优秀的人和优秀的文化。
优秀的人具备高尚的品格和出色的能力。
优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。
严厉之爱有助于成就优异的工作业绩和建立良好的人际关系。
为了成就伟大事业，对不应妥协的事情就必须坚持立场、寸步不让。
让热情与工作合二而一，并与志同道合者倾力推进。
工作原则列表
（1）做有意义的工作，发展有意义的人际关系
忠于共同的使命，而非对此三心二意之人。
要清楚界限在哪里，并站在公平的另一端。
要记住很多人只是假装为你工作，而实际上是在追求一己私利。
珍视诚实、能力强、表里如一的员工。
（2）打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化
不要纠结于“埋怨”还是“赞美”，而要专注于“准确”还是“不准确”。
知道哪些错误可以接受，哪些错误无法容忍，不要让你的员工犯不可接受的错误。
（3）求取共识并坚持
认识到冲突对建立良好的人际关系至关重要，因为人们正是用冲突来检验各自的原则是否一致以及能否解决彼此的分歧。
保持开放心态，同时也要坚定果断。远离心态封闭的人，提防那些羞于承认自己并非无所不知的人。确保工作负责人以开放的心态对待问题和他人的意见。
（4）做决策时要从观点的可信度出发
采用创意择优，需要你了解每个人观点的长处。
如果你自己无法成功完成某件事，就不要想着指导别人该如何完成。
关注可信度最高，与你观点不一致的人，尽量理解其推理过程。
要更关注发言人的推理过程，而非其结论。
没经验的人也不乏好点子，有时远远胜过有经验的人。
（5）知道如何超越分歧
每个人都要遵守相同的行为原则。
对决策本身以及决策者提出不同意见时，要有大局意识。
一旦做出决定，任何人都必须服从，即便个人可能有不同意见。
（6）比做什么事更重要的是找对做事的人
你最重要的决策是选好工作的责任人。
（7）要用对人，因为用人不当的代价高昂
让合适的人做合适的事。
要考虑你寻找的人具备什么样的价值观、能力和技艺。
选用那些能客观认识自己的人。
要记住人一般不会随岁月有太大变化。
（8）找人不仅是干份具体工作，你还要愿意与其分享你的生活
让求职者知道这份工作的阴暗面。
选那些会问很多好问题的人。
（9）考虑薪酬时，要提供稳定性也要让人看到机会
薪酬至少要大体上与业绩测评结果挂钩。
要更多想着如何把蛋糕做大，而非怎样切蛋糕才能使自己获得最大的一块。
要记住维系伟大的合作关系，比金钱更重要的是体贴和宽厚。
（10）持续培训、测试、评估和调配员工
不断提供反馈。
准确评价人，不做“好好先生”。
严厉的爱既是最难给的，也是最重要的爱。
虽然多数人爱听好话，但准确的批评更加难得。
采取业绩调查、绩效指标和正式考核等评价工具来记录一个人的所有表现。
绩效指标要清晰公正。
确保员工做好公正，不必事无巨细进行监督。
如果一个人工作干得不怎么样，要考虑这是由于学习不够，还是能力不足。
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