论团队建设的目标有哪些(论团队建设与管理论文3000)

导语：论团队建设

团队建设的核心是管理，主要内容是管人、管钱、管物、管安全，目的是凝聚人心、奋进事业，手段是规章制度和人文关怀相结合，内涵是集中力量办大事。

一、团队的搭建

按照法家的思想，团队建设的步骤有6步：

（一）搭建组织框架。确定岗位，明确各岗位职责。

（二）订立规章。主要有3个方面，一是明确制度，也就是开展啊暗无天日程序、方法；二是明确底线、红线；三是明确激励奖惩方法。

（三）招缆人才。

（四）培训人才。有2种方法，一是岗前脱产培训；二是在岗跟学跟训。

（五）使用考察人才。主要手段是实施奖惩，主要方法是晋升、退出和涨薪降薪。

（六）优化革新组织框架和规章制度。

这是一个循环上升的过程，需要不断自我革新的理念、勇气和魄力。

二、团队的管理

在管理团队的过程中，主要是管人，管人主要是管心。过于地依靠规章制度和铁的手段来管理，会失于冰冷，缺乏温度。管理缺乏温度的主要原因有三个：

一是由于规章制度不完善，有漏洞，没温度。

二是国人普遍缺乏遵章守纪的意识和习惯。

三是管理者缺少方法，管理方式不合适。

人文关怀的方法措施要融入规章制度，以规章制度的温度来达到人文关怀的目的，而不是演变成人治。人治是不长久的。规章制度是最基本、最主要的手段，不能脱离，管理者促进管理的主要途径应该是不断完善规章制度。

职业信仰不是大多数人能具备的，也就是其内生动力可能不是发扬事业，而仅仅是挣钱养家，当然不必强制要求员工动力转换，这个太难了，只要是能为事业添砖加瓦的，都是需要鼓励的，正所谓不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫，就是要团结一切可能团结的力量。

三、凝心聚气的核心

人心齐，泰山移。怎么凝心聚气是个大学问，我感觉有几个核心点要把握。

一是管理者的仁心、魅力。

二是制度的约束。

三是氛围的营造。

四是目标的牵引。

五是士气的鼓舞。

总而言之，就是要培养出信任感、危机感，心气顺、目标清。

四、解决问题的关键

团队建设过程中遇到问题该如何解决，我觉得得分类解决。问题大致可分为思想问题、心理问题、现实问题3类。思想是人的认知问题，属于“三观”范畴。心理是一种感觉、感受，比如喜怒哀乐等。

解决思想问题要靠熏染、同化，解决心理问题要靠温暖，需要同理心、同情心，要能感同身受。解决现实问题要靠方法，需要智慧和付出。

不能就问题而解决问题，要看到问题背后的问题，找准症结，从根本入手，思想、心理问题的根源其实都来自于现实问题。能解决现实问题的思想就是好思想，肯定能得到认同。解决了现实矛盾问题，心情自然顺畅、愉悦。经历的现实问题多了，心理自然也就强大了。

很多问题也不是光靠嘴上说一说就能解决的。思想教育不入心入脑，就是因为假大空，与现实脱离太远，没有解决自身现实问题。心理健康更不是说说话就能实现的。

只有认识到这些理论和原则 ，才能形成自觉的实践行动，否则顶多是一些自发的行为，形成不了有系统、有层次、有深度的管理。

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